北大硕士毕业后，2015年，宋清宝成为 XIO Group董事，主管境外企业投资并购， 2018年进入复星创富能源环保小组，主攻电子 零部件、汽车电子、科技制造业等方向。基于 项目和投资的打法，我们采访了宋清宝：
“创新是唯一出路，淘汰自己，否则 竞争对手将淘汰我们”
问：现在重点会看哪些领域呢？选择标 准怎样？
宋清宝：大方向还是制造类，消费、互 联网、汽车别的小组也在看。具体标准是产 品能实现进口替代，或国内对这个产品需求 有渗透率上升，或需求增长趋势比较明确。 最好是比较成熟的企业，团队稳定运行三五 年，利润成一定规模，技术上已经突破，我 们投资是帮它扩产，锦上添花。
问：近来投资市场行情不是最好？是资 金问题还是项目问题？
宋清宝：现在既 缺好项目，又缺好资 金。中国经济环境现在就处于这样比较尴 尬的境地。我理解这与中国所处发展阶段有 关：倒退十或十五年，生产汽车玻璃，或者 轮胎，都是好项目。为什么？那时候汽车销 量一年九百万辆，去年三千万辆，过去十年 汽车市场每年15-20%增长。现在不管消费 还是制造，或者金融，渗透率都非常高，挖 掘增长点很难了。
问：除非去创新？
宋清宝：对，科技类企业除外。第一它 自己能创造需求，比如发明智能手机、VR眼 镜。再一个就是能替代原有产品，手机替代 了MP3和相机。所以科技企业的魅力就在 于此，它能创造需求和替代需求。 问：“好资金也少”是什么意思？ 宋清宝：现在做投资，十年前的经验不 适用。我做投资十多年，会发现一些底层， 或者投资一些朴素的东西，老方法论还适 用，但其他场景老办法就不再适用了。
问：这可能就是巴菲特不像过去那么赚 钱的原因？
宋清宝：对。巴菲特的投资60年，最近 15年，尤其金融危机以来是比较平庸的，当 然也不差。为什么？美国的经济在1990年 互联网起来以后，或者说80年代电脑起来 以后，经济主要的推动力就成了科技。但反 观巴菲特的投资，就相对保守了。他长期做 工业、消费、保险、银行、金融，因为在这些 领域他是如鱼得水的。 美国过去20年经济增长不慢，但把科 技类刨掉，其他可能就是不增长。现在美国 企业市值排名前十的，七个可能是互联网或 科技公司。但20年前，宝洁啊，银行啊，肯定 都在里面。所以过去20年的巨头如果抓不 住，投资表现一定平庸。就比如Facebook 看不到巴菲特，谷歌也看不到巴菲特。巴菲 特很早有一个名言，他对科技企业的复杂性 是看不懂的。 看不懂就不投是种路径依赖 这个时代有危机感的突破才能突出 重围
问：看不懂就不投。
宋清宝：对。这个价值观我觉得是没 有问题的，不投可以保命。但也会被模式固 化，巴菲特也不例外。每个人都是路径依赖 的，他把前十年的经验升华成理论去指导 后十年，认为仍可成功。90%的人都会这么 想，越成功的人越会这么想。
问：那如何才能抵御这种“自信”？
宋清宝：很难说，当然这里面肯定有牛 人、更牛的人，很有危机感，总是去自我挑 战，自我革新，我觉得比如阿里能做到。它 创立淘宝后，凭着危机感，又做出天猫，天 猫和淘宝模式很不一样，完全可以另一个 公司来做。QQ和微信也是，微信完全可以 腾讯之外的公司创造，为什么QQ已经够优 秀，腾讯还能造一个微信呢？
问：所以必须始终有危机感，不断突破 创新，创新是唯一出路，要敢于“淘汰”自 己，否则我们将被竞争对手淘汰。感谢您接 受采访。