很多人非常容易被不同行业企业的新产品所迷惑，一看到，就会“哇，有新产品诞生，牛B的肯定大卖”。
然后这种条件反射般的兴奋就容易对那企业做出过高的评估和预期。
殊不知，从新产品到最终企业业绩的长期可持续巨大增长，存在着天与地的距离。
全新产品往往意味着从下游开始，新营销，新品牌，新价格定位，新需求诉求定位，新的消费者群体定位，对应需要的新渠道等。上游就是新的供应链，新的制作流程的工艺等。对于企业内部，则需要一套新的组织架构和管理制度还有员工来应对这一系列的巨大变化。
这途中往往没有任何参照物般的摸着石头过河。
掉坑触礁大多数时候是经常出现的事。
然后等那企业的下游销售流程弄好了，内部组织架构弄好， 上游供应链工艺理顺了，没有生产瓶颈导致的销量问题了。成了成功案例典型不够几个月，护城河都没搭好。
恭喜，旁边一路观察的竞争者应声赶来模仿出现了，全套成熟体系模仿抄袭不掉坑，做一下微创新，直接奔来，甚至做得比你原先的还好，又开始新一轮肉搏战。
这类情况往往是那些竞争极为激烈的行业中出现。竞争对手的抄袭和贴身跟进基本半年内完成。
然后同样的事，周而复始不断发生，直到真的出现垄断或者稳定参与者大半死翘翘的格局才会暂时停止。
然而那些财务和估值，增长和产品数据是永远不会告诉你们这些东西的。
还有能成为成功典型，这还是建立在新品真能幸运成为爆品的前提下，稍有不慎，那不是爆品，那是直接自我爆炸了。
不同领域的不同爆品的护城河又是天与地的差距。
比如moba游戏王者荣耀这种关系型游戏，一旦成功成为爆品，护城河是巨大的。
用户在里面投入了财产时间换的一系列虚拟物品，这是阻碍他们日后迁移的第一点。
用户不是玩单机，他是一家人，一班盆友恋人，一个班，一家公司，一个同学群地去玩。
造成一个人永久迁移的前提是整个集体一起迁移。要不然，迁移到别的竞争同类游戏，关系都丢了，成单机了。这是迁移难度有多大，一个人绑着一个人。而且还是大家都玩的开心的前提下。
可以预见就算无数个企业直接抄袭copy一个王者荣耀游戏也没用，肯定也必然是打不到王者荣耀的，就是那么屌，它护城河就是那么牛气。
其他爆品就不同了，比如普通电器，普通交通工具，饮料食品没有护城河爆品很快又是过眼云烟。之后用户很容易又被各种原因挖走和迁移。
注:“动物精神”一词，是借用自凯恩斯（John Maynard Keynes）的著名概念。经济学家凯恩斯的基本出发点是，投资行为不能用理论或理性选择去解释，因为经济前景根本难以捉摸。因此他提出投资的冲动要靠“动物精神”，即靠自然本能的驱动