从每日坚果的生产线建立到投产的时间来看是比较短的，感觉壁垒很低。关于三只松鼠的这一转型和线下下沉市场的拓展，您怎么看？

松鼠从去年开始已经慢慢在尝试自建工厂，贴牌确实难以把控产品质量，可要看到的是现在质量对销量有影响，可短时间不会让松鼠倒闭却依旧能赚点钱。同时贴牌不失是一个好的生意模式，相当于轻资产下赚渠道的钱，比如美的的小家电，还有南极电商，以及小米也是贴牌起家，不能一棒子打死。松鼠靠贴牌起家，虽然其模式在食品行业表现不佳或者说证伪，可也正是靠贴牌积累了知名度和市占率，有了知名度和市占率后期的转型也就相对简单的多。

请问怎么看三只松鼠代加工贴牌的问题？

就是，我们作为股东，连买股票加买产品的，容易吗？

三只松鼠主要是叠加了万店计划失败后的关店，sku的缩减以及疫情影响，让很多人觉得市场见顶萎缩，但是嘴巴上的大消费龙头，几块钱一包的恰恰到过300多亿，十几块钱一瓶的牛栏山顺鑫到过近600亿，三只松鼠线上稳住战线，线下商超的低成本铺货对他可以说是蓝海，这个从21年年报线下增速38.1%就可以看出。三只松鼠不完美甚至很多地方做的不好，但是这个位置还是很具性价比，对于一个全国性干果龙头，80亿不高$三只松鼠(SZ300783)$

是呀，大股东减持，我他妈的仓位都不敢加了

减持才是问题，大佬们增值了几百倍

你不回到30我是不再买你家坚果了

干果杂食市场逐渐萎缩  真的不值八十亿