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$上海家化(SH600315)$ 股份公司从集团手中把Mayborn Group收过来,也是避免了日后的关联交易。也避免了像像张裕股份公司卖酒还得从销售额中提商标使用费用给其集团。不好的收购又如合生元收购swisse附带的PGT条款。

关于收购价19.6亿,公告里说集团收购花费是19.3亿,上市公司只是溢价3000万而已,并不过分,而现金收购是受限于爬行条约限制。

业绩保障是不是太底?19亿收购过来,17年业绩保障800万,拿银行存款来说收益率是不高。但不要忙了刚进入国内销售的消费性产品,前期的推广费用,渠道铺设都需要大量费用。再者,如果业绩保障太底,大家觉得多少才是合理呢?开卷有益吧。 @今日话题

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赶海看浪2017-06-09 19:13

管理层激励应该用股票,靠每股净利润提升,靠市值壮大,而不是掏空公司盈利,躲在后面,股票涨跌无自己无关。

海津佛系人生2017-06-09 17:49

做投资格局要大一些,不要老是盯着那点商标管理费了。已经是既成事实了,重要的是企业未来的发展。

虎兰2017-06-09 10:43

靠家化的营销能力,能不能把这个奶瓶公司做到一亿净利润呢,做得到就值了。

T自由博爱2017-06-09 10:38

请问这个商标使用费,是如何计算的啊?

菲恬2017-06-09 10:00

""""也避免了像像张裕股份公司卖酒还得从销售额中提商标使用费用给其集团。"""" 张裕集团高管+员工持股(10年前的老员工)占比近50%,所以每年缴纳的商标使用权费用有近50%进入了张裕管理层的口袋! 如果这个商标使用费当做利润留在上市公司,那么管理层只占有近25%的利润! 所以张裕的商标使用问题,基本属于无解,不过也不用担心以后不让用的情况!

玩世不恭Tiny2017-06-09 09:44

有理有据