1
基本信息
Time：1994，张文中 ，北京
公司理念：发展民族零售产业，提升大众生活品质。
成就：2018年，员工10万+
2019年9月，入选2018年零售百强名单。
2019年8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，物美科技集团有限公司排名第49。
2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，物美科技集团有限公司排名第148位。
在北京各种零售店铺600多家，在华北及华东地区建立了为服务城乡居民的连锁零售网络。
物美集团是我国最大、发展最早的现代流通企业之一 。
2
创立背景
点击此处添加图片说明文字
从国外回来创业的张文中和团队开发了一款适合超市用的软件，就是现在都用的POS系统，但是，当时没有一个超市敢用这种新鲜事物。最后张文中和几个团队人员就说那就打造一个样板超市吧。
这样物美就诞生了。1994年成立的，没想到1995年，物美超市翠微店的销售额达到一亿多元。
刚开始的时候，物美挂的横幅是：
购物到物美，工资长一级
现在已经发展到了：天天价廉、永远物美。
3
业务范围：
集团业务主要涉及零售贸易、电子商务、互联网/物联网科技、物流运输等多个业态，旗下有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个知名品牌。物美商业集团连锁事业的发展主要采取租赁、托管、合作、合资和加盟的形式，逐步建立全国性的连锁经营网络。
目前已经利用大数据、物联网、智能化等做到了以科技驱动连锁发展，构筑起线上线下一体化的全渠道智能零售体系。目前可以达到唯实体店顾客提供线上下单店铺2小时送货上门、店铺下单自助收银、进口优质商品一站式服务等跨渠道、无缝化的购物体验。
4
发展中出现的大事件
2003年11月21日，物美集团旗下的北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所正式挂牌交易，这是首都商业企业第一次在境外上市，也是国内第一家海外上市的民营商业企业。，筹资5亿港元。
2004年4月，物美集团通过购买职工持股会股权和托管国有股权而控股北京超市发连锁股份有限公司。
2004年8月，物美入驻北京怀柔，兼并怀柔最大的国有商业企业--京北大世界。
2004年12月物美接收收购原天津大荣超市，扩大天津的市场份额，为做大做强首都零售企业奠定了良好基础。
2006年2月1日下午3点，物美和美廉美出人意料地宣布，这两家分别排名京城第1和第4的连锁企业正式签署战略合作协议，物美出资3.7亿元并购美廉美75%的股份。整合后，物美和美廉美在北京的大中型超市将超过100家，年销售额逾100亿元，把排名第二、三位的京客隆和家乐福远远甩在后面，物美成为名副其实的京城连锁商业"老大"。
2006年4月10日，物美终于如愿以偿地将银川百货业老大、上市公司---新华百货收入囊中，资金基本上花完了。
2008年9月，物美通过其全资附属公司杭州天天物美商业有限公司，以1.51177亿元的价格收购绍兴县商超投资有限公司85%的股权，以此间接持有浙江供销超市54.09%股权，跨出其在华东区域扩张的重要一步 。
2013年10月15日下午在港宣布达成股份互购协议，物美同时收购卜蜂莲花华东、华北地区的零售业务，交易涉及金额共计28.9亿港元。
物美占卜蜂莲花9.99%股份，5.48亿，后者占前者13.77%，花费28.93亿港元
2018年7月，物美控股因看好公司的未来发展前景，决定向公司全体股东发起部分要约，以要约方式收购公司部分股份。
2018年8月，物美全面入主乐天玛特，乐天玛特华北区21家门店已并入物美体系，包括北京17家店、天津2家店、燕郊1家店、涿州1家店。
2018年7月20日，新华百货公告称，物美控股因看好公司的未来发展前景，决定向公司全体股东发起部分要约，以要约方式收购公司部分股份。
2019年收购麦德龙75%的股份。
5
行业领先
物美率先在北京创办大型综合超市
物美率先在零售业使用POS系统
物美率先在零售业提出反商业贿赂
物美率先在国内零售业使用第三方物流配送
物美率先在北方地区成为店铺超百家的连锁企业
物美率先在国内零售业通过ISO9001国际管理体系认证
6
物美的自有品牌的探索
2001年物美综合超市公司成立自有品牌研发部
2005年10月，物美商业集团整合各公司力量成立物美商品中心自有品牌部，统一管理整个集团的自有品牌规划、设计、开发、质量控制和销售工作
2005年12月年物美自有品牌"给你省"品牌产品上市
2006年5月原物美自有品牌"物美"品牌商品全部退市，标志着物美自有品牌步入一个新的发展阶段
2006年8月物美自有品牌"东纺西织"品牌推出
2006年10月物美自有品牌"良食记"隆重上市
2006年10月代表物美科技含量的"优宜"品牌上市
7
成功总结
1.时机把握的好，成立了传统的一站式购物超市。
2. 当时多业态发展，超市，便利店，商城，这个就比较厉害。
3. 技术加持，开发的系统可以让这些业态都在合理的运行。
4. 管理团队比较优质，向心力很足。
5. 制定的策略也比较到位，低成本，一站式，顺应中国国情。
6.战略布局很到位，收购，上市很大程度上奠定了基础。
8
不足之处
1. 推荐管理团队的弊端出现。
2. 模式传统，需要更新。
3.新零售在多点的加持下在尝试，但是不够明显，期待。
4.自由品牌的建立需要更长的团队和各种管理的磨合。