按照jd现有的运营效率和毛利率,如果用户增长到8亿,顶天也就能挣到200多亿利润……所以不贵,也不能说便宜,维持谨慎乐观……(当然我总是在市场乐观时,市场悲观时灌鸡汤……)
按照jd现有的运营效率和毛利率,如果用户增长到8亿,顶天也就能挣到200多亿利润……所以不贵,也不能说便宜,维持谨慎乐观……(当然我总是在市场乐观时,市场悲观时灌鸡汤……)
以抖快的流量和体量,而且主攻美妆服装,唯品会被分流一部分是自然和必然,问题是这是暂时还是永久,被分走是核心用户还是羊毛党,分流后会不会回流。目前言之尚早。
但可以肯定的是作为渠道,只有持续为用户和商家带来价值,三方共赢,才能走得远,做得大。
18年底京东活跃用户首次下降,当时拼多多风头一时无两,刘强东说他不担心用户被抢走,pdd用过几次后就会回来,事实证明,刘强东是对的,京东的核心用户粘性很高,而且核心用户画像和拼多多有一定差距。
唯品会同样可以通过服务,好货好价,对品牌方友好的费率和回款条款给两端带来价值。多年来资本市场上质疑唯品会持续不断,但唯品会总能跨越一次次逆境,证明团队是有顺应市场和用户变化的作战能力。
对一个企业的分析判断,如果只是臆测,没有从产品,价格,服务,供应链,战略上分析,加以数据验证分析,是片面和草率,毫无参考意义,同时也暴露其没有经营管理经验,不理解当下经济和市场竞争环境下应该作出什么样的业务、投放调整和取舍。甚至于其本人可能没有使用过被评价的企业服务。
两个原因,1.抖音有6亿DAU日均数小时的停留时长,直播电商这块的GMV早就该是抖音的囊中之物,只是前几年抖音还有游戏、教育、汽车房产垂类、长视频、办公OA、通讯app等很多方向可以探索,恰恰是今年这些方向都减少了投入,才重点搞直播电商;2.同样的大环境对不同公司的影响不同,抖音是年轻公司、公司战斗力超强,不是如今的阿里可比的。
确实,阿里一切流量化服务。互联网行业没人搞通同城怎么打法,说不定以后要变万物云这类企业来搞了。同城的问题,其实和电商有类似问题,他要做重资产才有效率,轻资产平台除了烧钱还是烧钱。
分析得很好。在这种情况下,阿里是以多APP应对的,TaoTmall对抖快JD,Tao Deal对PDD,菜菜e了么对美团,现在都处于招架,缺少杀手级的进攻。另外从品类上来看,原有的优势品类服装鞋帽增长总量到了天花板,还有新的多个竞争对手入场,家电消费电子市场增长较快,但这是JD主导,阿里应该想办法突破这些以前较弱的品类,找到新的增长点。一点不成熟的想法,请大家批评指正。