行业研究有难的过程，也有容易的地方。首先需要解决的就是：主线脉络在哪里？
比如创新药行业，主线脉络是什么呢？其实就是研发。当然需求绝对关键，但是请注意现在目标是创新药，创新药是干啥的？基本上都是抗肿瘤，免疫疾病，神经系统等重大疾病领域的产品，在生命面前，钱不是事，所以这个需求的刚性程度已经没有必要讨论了，关键就是研发能否outstanding出来。
比如消费行业，主线脉络又是什么呢？其实就是收入，特别是可支配收入，再往下分要看场景，要人，货，场去看。其实比较复杂。很多研究员说消费简单，每次听到这话我就想喝水，必须用喝水掩饰我对其极度的鄙视，中国人好面子，咱也不能太嚣张。
比如还有很多很多行业，今年阅表无数，钱没赚到，认知还是有进步的。
以光伏行业来说，主线脉络是什么呢？如果放在3年前这个问题不好回答，但是现在是很明确的，就是需求，新增装机需求。
但是光伏行业新增装机需求的支撑逻辑是有变化的。2020年初，从环保清洁能源的支撑切换为双碳预期的支撑，相当于从V3发动机直接升级为V8直列双杠涡轮增压。
所以光伏行业至少在未来5年，需求的分析和需求预期对投资决策的影响，都是绕不过的。
光伏需求的再梳理：
目前世界能源消费仍以化石能源为主，清洁能源占比小。能源结构转型是“碳中和”的必然要求。实现“碳中和”意味着以化石能源为主的能源格局走向终结，未来将迎来清洁能源时代。目前全球各主要经济体和碳排放大国均已提出碳中和目标，其中大部分国家预计在2050 年左右实现碳中和，意味着到本世纪中叶非化石能源将成为能源消费的主力，电力绝大部分甚至全部来自于清洁能源。
如果看中国一次能源（水，光，风，核，热）的情况，发展任务也是比较艰巨的。这里面能够大干快上的，目前的能见度下，就是光伏风电，并且光伏比风大更有优势一些。
经过各种研究专家的预测模型，要想达到2030年的达峰目标，中国的一次能源电力占比至少要提高至25%，因为水电增速非常有限，那么光伏和风电要扛起大旗。扛大旗的方式见上图，就是每年高速度的增加装机量。也就是光伏一年发电1.8亿度，年均新增100GWh。
看到这个需求，当然可能非常高兴。但是这个需求之下，是有很多矛盾点的：
1.产能怎么来？前三年，年均装机30GWh，未来年均装机100GWh。有没有能力供应这么多货？
2.往哪里装？这也是很大的问题，以前建设了青海，甘肃，内蒙等大型光伏发电基地，依然不够用。
3.谁来出钱？这么大的投资下，买单的是谁？
4.未来 $隆基股份(SH601012)$ 的投资机会如何？
关于第一个问题，请见：
行业研究笔记：光伏的机会和光伏的产能
关于第二个问题：
从2020年下半年，大家都看到，户用光伏整县推进打开了思路，不过这个事情可能不会这么简单。假设分布式电站成为重要趋势，其实也就意味着绿店产业可能是有“升值”机会的。
什么意思呢，房子当然是用来住的，当时房子过去20年最具价值的事情并不是居住而是投资。我住不了10个大house，但是我完全有动力去买10个大house，因为我在投资。
这事比较远，预期的变化需要追踪。
同时请关注：
整县推进的分布式光伏
关于第三个问题：
目前来看，电站的站长投资建设电站，国家给补贴，自己卖电赚钱。这个模式能否支撑起一个万亿产业？我毫无怀疑卖25年电是可以收回成本的，但是投资确实要在2.5年内完成的。
这里面可能会有两个比较关键的要素不能忽略：
一是国有资本的介入，毕竟电力也是国脉行业，保持稳定安全供应事关全局，以 $中国电建(SH601669)$ 为主的国家资本是要进入的。
二是产业资本。主体本身就是产业链上的一环，可能还是关键产品环节，通过投资电站，可以卖产品，同时分成未来的收益。那，如果这个模式走通，是不是有点像今天的CRO行业。本身为创新药团队提供关键研发支持，但是通过股权投资创新药团队，将今天研发支持的收益，通过投资放大到未来，这个模式时好时坏呢？反正CRO行业是可行的，并且做的好的药明，泰格都是加强了竞争壁垒的，光伏行业是否可以这样玩，需要观察。
第四个问题：隆基未来的投资价值回报路径
讨论隆基投机价值没意义，还有谁不知道隆基未来一定是有投资价值的吗？
但是投资价值有多大，是否能成为行业最具价值的投资选择？这个问题比较复杂，其实我也搞不清楚，但是可以从另一个角度，隆基是否有超越现在的价值回报路径来进行一下评估。
2014年是隆基股份比较重要的一年，这一年隆基单晶硅片达到5万片量产，并且收购了浙江乐叶，进入组件领域。这个事情说明：单晶硅不是概念，并且有坚定的事情需求，虽然需求不大，但是这个需求是没问题的。实际上正是这一需求，带动2015年隆基营收大幅上升。
2018年是隆基的第二个重要年份。这一年是国内全面退补的第一年，隆基依然实现了增长但是增速降低。推动增长的核心要素来自于隆基当年将perc单晶电池的效率提高到了24%，全球领先，硅片成本干到了1元以下，也是全球领先。这种优势传动，首先收益的就是自己的组件产能，在凭借强大的综合成本优势下，组件出货8.8GWh，产能10GWh。
优势实在太明显，势如破竹之下，公司当时计划2021年将组件产能干到30GWh，在当年开股东大会的很多投资者觉得李振国团队太激进，饼画的有点大的情况下，现在回头看，这个规划显然太保守了。预计2021年组件产能60GWh了，预计全年出货55GWh。
所以说，隆基为什么总是一体化，总是去垂直，基因可能就是来自于2014年对乐叶的收购。
2021年，将成为隆基第三个重要的年份。重要性体现在：垂直一体化优势已经建立，但是如果建立价值传导路径？这个事情如果做不成，隆基就是个plus+的光伏龙头企业，如果做成，隆基就是光伏产业蛋糕分配的举刀者。
什么是切蛋糕的？比如腾讯就是互联网时代即时通讯流量蛋糕的举刀者，微软就是PC时代桌面系统的举刀者。
当然很多人都有成为切蛋糕者的梦想并十分着迷的为之努力，但是大多数，绝绝绝大多数，都是骨灰。
回到本文最初的问题，再下一个时代，光伏的主线脉络还是需求吗？当光伏发电成为一个参与电力供应的常态，需求其实是不需要讨论的。我认为可能电力能源的供给结构会成为一个主线脉络。
隆基将会如何，时代浪潮中，中国能否走出元宇宙级别的全球能源巨头？