回复@曹大勇: 没买costco，但是sam用的多。我觉得市场对这个认知是不对的，包括赚会员钱的商业模型也是不对的。至少就sam而言，我认为最最核心的是sku的选品和控制。可以明显看到的是，他是一直在快速有效迭代产品的。其他的店，根本学不会这个精髓。哪怕是看懂了，也根本做不到。比如说看盒马吧，仿制了一大堆，甚至复制同样的爆款，但是根本就是方向错的，也构建不起来任何优势，永远就是一个没有方向的跟跑者。至于拿pdd对比，这个只好笑笑了，完全离谱，不知道这个认知下做出来的投资会是什么样的。//@曹大勇:回复@不明不白的群众:Costco的SKU只有3700个，实体店，刻意追求品类少；拼多多、淘宝、京东等网购平台，追求品类多。两者有本质区别。但美国沃尔玛超市也做电商，规模也不小了，仅次于亚马逊？
自己消费的感觉好，未必与投资正相关，譬如这两年$每日优鲜(MF)$ 的消费量很大，9.9元6袋光明酸奶喝了大半年，但公司还是快破产消失了，股票也买了还在呢。