在经济下行时期，企业应当调整负债，集中资金充实到想做的领域。日前召开的福建民企第二届高峰论坛上，曹德旺说：“面对现实，活下来是硬道理。”
“没有人救你，自救最现实。”曹德旺劝诫企业家，不应当等待政府来“救”。
面对经济下行，福建商界大咖都说了啥？
福建省民营企业商会会长曹晖
1月11日，由福建省民营企业商会主办的以“不忘初心·砥砺前行——改革开放40年的回首与展望”为主题的福建民企第二届高峰论坛在福州召开。
论坛上，曹德旺长子、福建省民营企业商会会长、福建三锋集团有限公司董事长、福耀集团副董事长曹晖表示：老一辈闽籍企业家依靠“一张纸、一只鸡、一块砖头、一片玻璃”闯天下的拼搏实践，已成为“中国故事”里的精彩篇章。
今年以来，由曹德旺创办的福耀集团代际接力开始加速度，曹晖接班，子承父业，福耀后继有人。对于儿子接力，曹德旺曾说：“曹晖要好好“修理”，我现在是在垂帘听政。”曹德旺此话虽说得太白了一点，但却契合接班传承“扶上马、送一程”之理。家族企业交接班并非一日朝夕，“陪跑”一段会让路走得更稳更远。
体恤老一辈企业家“一张纸、一只鸡、一块砖头、一片玻璃”闯天下的拼搏实践，作为二代接班人曹晖来说，深知父辈之不易，方晓事业接力之责任与担当。曹晖在致辞中表示，站在新时代的起跑线上，福建民营企业家要义无反顾继续创业、创新，跑好中华民族伟大复兴的接力赛。
“敢为天下先，爱拼才会赢”是福建民营企业家的精神，是我们的“家风”，福建省民营企业商会会长曹晖表示，邀请老一辈闽籍企业家作为此次论坛的主讲，就是希望用好“家风”培育好“作风”，总结、宣传和弘扬闽商精神。
福建民企第二届高峰论坛
2019注定是个分水岭，作为个体该怎么办？几天前，北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花2019影响力峰会上圆桌对话环节的演讲说：今天遇到的最大问题，都说不确定，都说眼前状况很难理解，都说看不透，都认为更多不确定在我们身边；陈春花说，在意这些是“因为你内心不够安宁”，所以才会讨论这些问题。
陈春花指出，“今天我们遇到的最大挑战不仅仅是不确定，所有变化带给我们的更大挑战是过去几十年我们所熟悉的标杆甚至是价值判断其实是被颠覆、被重整、被衰弱。”她还表示，我们在变化环境下的挑战和诱惑是非常多的，但更重要的是，越是在这样不确定的时候其实越要坚守，因为只有坚守这个企业的基本价值能够符合长期发展利益时，你才会有机会。
过去，民企新希望在陈春花辅政期间，曾持续地进行了业务模式和组织架构上的变革，陈春花说她自己是“在学者与企业家之间做一朵自由行走的花”。
圣农创始人、福建圣农发展股份有限公司董事长傅光明
在陈春花看来，她不认为今天是机会变多变少的问题，是你自己的笃定和坚持够不够的问题，如果你的笃定和坚持是够的，那么今天反而是机会更多的。福建民企大咖又是如何来看待机会与笃定、坚持之间的问题呢？
闽北山坳坳里飞出了一只“金凤凰”。陈春花的“女徒弟”、新希望六和董事长刘畅曾于二年前参访“鸡王”——福建圣农发展，谈及个人感受时，刘畅说：“33年专一做养鸡一件事，守一种精神，做一个‘匠人’，这种工匠精神让人钦佩。”
1983年，中国民营经济刚刚萌芽，保住“铁饭碗”仍然是多数人的想法，谁也没有想到不安于现状的光泽县人武部的傅光明“敢”放弃“大好前途”，下海专注去做一件不被看好的事情——养鸡。这家最初的个体养鸡小作坊，如今已是“石破天惊”，已成为中国白羽肉鸡行业的龙头企业，资产超过100亿，旗下拥有20家子公司、1家上市公司、1家新三板挂牌公司。目前，圣农发展员工3万多人，生产基地500个，肉鸡产能达5亿羽，名列全球第七、亚洲排名第一、中国排名第一。
“民营企业家一定要专注做好一件事。”福建民企第二届高峰论坛上，圣农创始人傅光明表示，圣农37年的发展经验，就是坚守白羽肉鸡行业，做最完整的产业链。
傅光明认为，在经济下行压力的形势下，没有不好的行业，只有不好的企业，走高质量、高科技发展道路的好企业，依然前景光明。“企业倒，就是因为质量跟不上。”圣农发展历程中，傅光明说，圣农有投资三原则：“离开鸡不投，没人才的领域不投，没有资金不投。”
融侨集团股份有限公司董事长林宏修
2018年7月2日，永远的福清“大哥”走了。印尼“林氏集团”创始人之一、福建融侨集团缔造者林文镜在福州仙逝，享年91岁。走南闯北福清人，有“融邑商帮”之称，是闽商一支重要群体。如雷贯耳的代表如林绍良、林文镜、曹德旺等。
林文镜生前曾说：“一个成功的企业家，不能置家乡贫穷落后于不顾，否则就是失职，就是人生的失败。”
在福清当地，人们流传着这样一句话：“没有林文镜，就没有福清的今天。”在林文镜的眼里，家乡的富庶远比资产和名声更重要。当有人要统计林文镜做多少善事时，才发现林文镜捐资根本没有账本。林文镜说；“如果你问我为家乡捐了多少钱？哪有儿子孝顺母亲还要记账的！”
家族企业二代掌门人、融侨集团股份有限公司董事长林宏修说，推动冠捷等生产性实体企业在家乡福清落地，是父亲林文镜改变家乡面貌的最重要的一步。1990年在融侨开发区创办的冠捷电子，是林文镜旗下企业与台湾潘氏集团合资企业，它已成为全球第一显示器专业大厂。林宏修回忆道，为了吸引台商投资，林文镜对其承诺“亏了算我的，赚了算你的”，还出资买地，并提供生产流动资金。
面对经济下行怎么办？林宏修认为，作为新一代企业家，需要向父亲这样的老一辈学习，学习他们考虑中国需求的那种思维方式。“中国当下最迫切的需求是什么？最大的短板是什么？这些都是我们要去做的方面。”林宏修指出：“一个国家的发展，就像一个人跑马拉松，有快的时候，也有慢的时候，慢的时候如何调整自己很重要。”
曹德旺：企业家不应当等待政府来“救”
福耀玻璃董事长曹德旺
“在经济形势下行的时候，企业家不应当等待政府来‘救’，而应当承担起责任，找到自己应该走的路。”论坛上，曹德旺表示，中国企业家应当支持国家调整，相信中国是中国人的中国，只有自己把中国的事情做起来，才是正道。
曹德旺在演讲中指出，尽管当下中国经济面临下行压力，但是中国经济与政治的基本面没有变，“企业家是国家的栋梁和精英，要做国家有需要的领域”。当下，中国正对重复建设、过剩产能等过去发展中存在的问题进行调整，企业家要坚定不移地支持国家。
曹德旺说，企业家做的事情，要符合三种要求：“国家因你而强大、社会因你而进步，人民因你而幸福。”曹德旺说，做企业没有考虑到这些，一定做不大！
“面对现实，活下来是硬道理。”曹德旺还建议，在经济下行时期，企业应当调整负债，集中资金充实到想做的领域；曹德旺一针见血地说：“没有人救你，自救最现实。”
致辞中的福耀玻璃董事长曹德旺
曹德旺，祖籍福建福清高山镇曹厝村，不过，1946年，曹德旺却是在上海出生。曹德旺的父亲曹河仁，曾在日本的曹德旺舅公开的布店当店员；1936年，曹德旺的奶奶要曹河仁回福清高山成亲，一年后，婚后的曹河仁正准备启程再去日本，途经上海时，卢沟桥事变爆发，改变了他去日本的想法而留在了上海。
后来，曹河仁已是当年远东第一大都市——上海的有钱人，他曾是著名的上海永安百货公司的股东之一。1947年，曹河仁、陈惠珍决定从上海搬回福清，买了一艘机动铁壳船装载所有家产，一家六口则坐客轮回福建。未料，“天有不测风云”，那艘货船在海上遭遇风暴，沉没了，而对于小时候的曹德旺，他本来可以成为一个“富二代”，却在一场风暴中失去了一切。
时光是无法倒流回过去的，也许，若没有这个不幸，也就没有后来的曹德旺“白手起家”，可能也就没有后来的“中国首善”和“中国玻璃大王”了。家乡的土地贫瘠，仅能种些红薯、花生、青菜。兵荒马乱，曹德旺父亲在上海所挣的钱，又无法如期寄到家中；为了养活身边6个孩子，曹德旺的母亲陈惠珍当掉了最后的首饰，买了地还请娘家兄弟来帮忙耕种，仍无法解决一家人口粮问题。小时候的曹德旺兄弟姐妹，总是忍饥挨饿，每天两餐只是些汤汤水水。
曹德旺花费两亿捐建的福清德旺中学
曹德旺后来回忆，母亲陈惠珍常说：“天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决；要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏。”“穷不可怕，最怕的是没有志气。”由于家贫，也加上个人生性调皮，曹德旺初中没毕业就辍学了，14岁成了生产队的一名放牛娃。
人是会有顺境和逆境的，同个道理，做企业也一样，就看你怎么去面对。1月12日，2019复旦大学管理学院新年论坛，曹德旺在演讲时说的也与他在福建民企第二届高峰论坛说的一个意思。曹德旺在上海说，一些民营企业去年出现了困难，但不要等待，也不要骂政府，跟政府没有关系，是民营企业自身有问题，自身的经营经验不足，大多数企业发生“短贷长投”问题，这是不可以的事情。
曹德旺说：“发生这个事情的时候，我们应该怎么处理呢？我认为我们应该积极地自己救自己，想办法，搞错就搞错，再来一次。”企业“死”了，人在也可以，也无所谓的。不以胜败论英雄，应该鼓励创业失败的人，像褚时健再出来创业的时候，要像对褚时健一样地对待所有的创业失败者，这才是会使我国走向繁荣的一条路。
福耀玻璃工业集团副董、第二届福建省民营企业商会会长曹晖
2017年12月，福耀玻璃工业集团副董事长曹晖当选为第二届福建省民营企业商会会长，恒安董事长许连捷、已故的融侨董事长林文镜、福耀玻璃工业集团董事长曹德旺、还有福建圣农董事长傅光明为商会高级顾问。让家族企业接班人积极参与一些社会组织，一方面有利于关键资源的代际传承，扩大企业对外影响力；另一方面，也可以让二代明确自己努力工作的意义，培养社会责任感与增强担当意识。
近段时间，曹德旺受访中回应自己的“退休”问题，稍显谨慎。他曾表示，福耀本身就很大，现在又碰到贸易摩擦等各方面的要素，曹晖还不适合接班。原本，曹德旺对外曾宣称，准备于2018年9月份退休，但在中美贸易摩擦发生之后，退休的事情还得往后拖一拖了。
有媒体问曹德旺，你打算像李嘉诚那样工作到90岁？曹德旺回答：“我很爱国，也很爱我的员工。怎样处理（退休）这个事情，我有自己的度。”他表示，“你看我还年轻、身体还很健康，为什么要逼着我退休呢？现在对我来说最好的、最符合我个人利益的，就是退休去玩。但我为什么还要赖在这里？因为我想到，一个国家培养一个能够真正做事的人要花很大的代价。我是为了一种家国情怀，是为中国做贡献，才这样做。你说，中国有几个我曹德旺这样的企业家。”
曹德旺、董明珠受访中
除非特殊情况，家族企业勿要在危机中交接班，因为这个代际交替的“仗”不好打。当下，在全球经济下行期，又恰逢企业交接高峰期，让企业更好的完成二代交接，实现平稳过渡，必须善于选择一个合适的交接班时机。
很多人常常读到这样的故事，说什么二代临危受命、力挽狂澜，通过如何如何大刀阔斧改革，让一家濒临倒闭的企业起死回生，重现生机。遗憾的是，这一类传奇的接班案例不是说没有，却是很少的；事实上，我们多看到，一个企业在危机中交接班可能比金融危机、经济困难带来的危机更严重、更可怕！
目前，企业交接的成功率并不高，也就30%比例附近，交接班绝对算得上企业的一道生死坎。眼下，曹德旺可能在盘算着，他要再当几年董事长，只把握战略决策方向，给儿子“扶上马、送一程”。此前，曹德旺曾表示其接班会分“三步走”：第一步，先把总裁调整了；第二步，把董事长交给曹晖，自己去当名誉董事长；第三步，“等曹晖到一定程度了，几年以后，我名誉董事长也不当了，让他全部拿去，这样就接班了。”
另外，“玻璃大王”曹德旺曾有这样的打算，考虑过效法欧洲部分企业的做法，由企业创始人作为“监事长”，让公司董事长亦在“监事长”的监督之下，如有重要的事项也需要“汇报”。不过，这类“送一程”的具体方法会不会去实践，需下一步再观察。
本文内容为一波说原创内容
未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送