得与失，矛盾就是哲学的灵魂与精髓，抛开任何一面讲一个公司都是非理性的。那么沃森的得失在哪里？就以最热门的“泽润股权处置事件”出发，来简述下所谓得失：
别人喜欢报喜不报忧，我喜欢丑话先摆前头。1、hpv错失先机。因为没有处理好与泽润关系，除去hpv因为临床中两例样本处理不当，导致影响总体临床结果，也让hpv2的上市一再拖延，看看万泰二价的销售情况，再看hpv9的一针难求，先机必然是商机；2、再次就是处置泽润股权事件。处置泽润股权更是引发了机构投资者对沃森的否定，导致二级市场走势剧烈波动，没有机构做压舱石，体验感也确实糟；3、泽润重组蛋白新冠疫苗。上述这两项还不是最重要的，就是泽润重组蛋白新冠的研发，如果泽润没有前面的这些事件，沃森与泽润能看到机会下先以利润最大化为共同出发点，我相信优异的双佐剂重组蛋白新冠疫苗早eua了，除了能得到一桶金缓解资金压力，我相信盖茨等，给的不是这么点资助了，而到现在只能是不断借助授信贷款缓解资金压力，这借的钱总要还吧？所以这就是失，失去很多先发机会，失去很多该赚的钱。
再讲接下来“得”吧。我觉得理想的状态是这样：沃森mRNA取得海外三期中期数据，国内做重点人群的EUA，如果是大规模加强针我觉得可能会是重组亚单位，确实都是集中上这路线，也毕竟是很成熟又高效成本又低；然后重点就是mRNA原液出口，这个不重点考虑利润率高低，以产能优势与发展中国家人口基数为依托（40亿产能，新冠又覆盖了几乎所有成人群体），以性价比最优获取市场认可，以扩大国际影响为目标，带动肺13、23、ac、hpv等出海，加快国际化步伐；我认为新冠给沃森最大的意义不是mr新冠疫苗或泽润重组获得巨大成功，而是在疫情的驱动下，推动了主流三个技术平台的搭建，对于未来创新型大品种打下坚实基础。更是优化了泽润（从近期各种动作看，沃森与泽润关系优化并形成合力，特别是mRNA平台交付泽润去做，泽润这个平台被做大做强，祛除了病根，这点非常重要，据说后续很快盖茨还要投钱），全面推动了产业中心与基地的建设，将产业化能力提升了好几个能级，为未来的国际化铺平道路。
无论得与失，前车之鉴必然是后事之师。母公司沃森与子公司泽润真的应该好好反思，国际化的路上是彼此成就的路，要分家也得有足够的家产分，而不是互相拉后腿，等会想通了，市场早就是别人的了。说实话，疫苗在这波疫情下催生很多后起之秀，无论是艾博，蓝鹊，瑞科，锐科，三叶草等等等，未来国内疫苗格局必然面临洗牌，没有国际化的视野与能力，最终内卷死在充分的行业竞争里。