RELVON翻译为露华浓，是我觉着最好的化妆品中文名了；比yosemite翻译成优胜美地还要美好。露华浓的产品力和研发积淀都是很有深度的，彩妆、洗发水都是物有所值的，甚至雅顿在中国还是风生水起的，但是为什么还是两度要破产？可见，消费品的品牌定位、产品结构更新、渠道动态变革、销售投入产出、消费者反馈都是很重要的。品牌定位不清晰，露华浓在美国走性价比的路线，进入中国后想定位中高端，但却跟在美国一样在超市铺货，严重冲击了露华浓百货端努力，导致2013年撤出中国；而中国市场在2010年之后应该是全球都在争夺的重点。虽然2016年借助线上爆发，露华浓又重回中国，但这中间三年在中国的缺失，导致其对中国市场的脉搏把握很不清晰。代言人请的很大牌，但不是本土熟知的，可以说是把美国的策略完全复制到中国，水土不服。同时，产品结构老化，彩妆本来是露华浓的优势品类，但主打产品几年都没有变化，不推新一个品牌就没有生命力，品类就无法升级。这既是公司产品不创新、也是公司没有很好地把握消费者的需求。包括洗护方面，生姜洗发水是不错的产品，但公司也不发力，现在欧莱雅在中国推起洗护产品升级，看起来露华浓也是要错过了，小红书只有300篇笔记。就在中国市场的表现，露华浓的失利确实是有迹可循的。