回复@宁静的冬日M: 我总觉得生态只是一个结果,一系列过程之后的一个结果,未必一定能构筑护城河,就像马云说的,当时就是因为要网上卖货,解决支付的问题,只能自己做个支付宝。。。。一步一步根据需要做了很多事情,事后看弄成了个生态系统,现在物流、支付、供应链等好多基础设施都比当年的更成熟了,我甚至觉得打造一个平台比当年阿里可能更容易些了,只要某一方面单点引爆就有可能进入那个正反馈的过程,觉得拼多多的崛起一定程度也说明了这一点。将来不排除有另外一个平台抓住了购物者的某方面特征(甚至可能是多快好省之外的其它一些心理需求)引爆崛起,建立一个生态。就觉这玩意儿竞争还是太激烈,永远都不知道从哪儿冒出个对手来,即使没颠覆你也会让你很难受。//@宁静的冬日M:回复@王代新-秃鹫投资:对的,线上供应商因为更易于比较,直观来说竞争会比线下更激烈,所以不会没有难做的生意。。。

从定位上说大家可能只有更加专注,提供差异化的产品,用独特的创造力为用户创造价值(跟我们现在和将来要努力在雪球上做的事,本质是一样的[赞成])。比如淘宝到成熟期,上面活得好一点的多半是一些有独特创意的网红店。

但是平台自身则是另一回事。因为生态的复杂性,任意一个协作中的个体要单独迁移都会很难。

所以新的大平台想做的人不少,比如一号店,苏宁易购(这些都还是有线下资源的)。。。真要走出来做到几亿月活其实也挺不容易,近十年国内也就一个拼多多吧。

老的平台一旦失去生态优势就必然枯萎,比如Amazon,ebay~我以前以为ebay是被淘宝的勤奋加免佣战略打败的,最近才知道在阿里内部看来其实不是:他们认为ebay的核心失败是在于它屏蔽供应商与用户的交流连接,淘宝却反而促进,由此建立起一个丰富的生态。。。尽管从用户的角度看自己换个大平台买东西很简单,但难在要有这样的大平台。

如果不是抓住一个巨大增量,拼多多也很难有机会重建一个生态,逐步立定脚跟。当然平台尽管会因生态差异而呈现出调性上的差异(淘宝和拼多多,抖音和快手,它们的差异其实都是生态差异),相互间的竞争也不会有明确界限,会有重叠之处。但如果是完全重叠,我估计拼多多不会走到今天。
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引用:
持有拼多多1年多了,250亿市值以下时持有30-40%仓位,500亿美金不到时开始减仓大跌前降到了15%左右。今年Q1财报后,基本就不愿发表关于拼多多帖子了,今天重新想写,主要是昨天陪家里领导爬泰山过程中好好思考了一翻,今天梳理下。 1/ 拼多多的崛起源自于其对下沉市场的开发,微信、物流、技术等...

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峪河legend2019-11-23 09:30

强烈认同。小学自然就学过,人类生存的大自然就是一个生态,可以自我繁殖,然而主动造一个生态,却以失败告终。商业上也是类似,阿里一开始只是为了解决网上卖货的问题,后来才做成平台。某个号称生态化反的公司,现在已经濒临破产。拼多多的崛起,也应该是让某一部分用户可以更加方便地网上购物

清风扑面2019-11-23 08:31

商业其实就是这样,不断被颠覆,不断有新玩法,这样才有效率的提升。指望一劳永逸肯定是不行的。