微软office产品想必大家耳熟能详，包括大家熟知的:word、excel、ppt、onenote、exchange、linkedin、 skype、teams、sharepoint、visio等等，今天以office产品为主的微软productivity 业务线收入占到微软1/3的收入和近半的利润，是微软毫无疑问的现金牛业务，但其实这条产品线中很多产品并非微软自己研发得来，而是微软通过收购获得的。我们可以简单回顾一下微软office系列的产品收购历史
1. Powerpoint
2. Linkedin
3. SKYP
4. Visio
5. hotmail
6. Yammer（一款社交产品）
7. Adallom（安全公司）
8. GroupMe（群聊工具）
9. Sunrise（日历产品）
10. Clipchamp（一家在线视频剪辑公司）
11. Acompli（邮件客户端）
12. FrontBridge（电子邮件反病毒公司）
13. LiveLoop（office协作插件 ）
14. FAST（搜索技术）
15. Placeware（虚拟会议技术）
最成功的收购： powerpoint
1987年4月，微软以1400万美金现金收购了当时产品刚刚发布的由Forethought公司开发，面向苹果Macintosh计算机的powerpoint。微软收购PowerPoint时候，包括苹果、施乐以及Borland等公司都希望能获取该软件。苹果尚未敲定报价，Borland（1983年成立，曾是世界第三大软件公司，已被收购）愿意拿出1800万美元现金收购，并保证一周内行动。施乐则提出来一项非常复杂的报价，要求获取PowerPoint的独家销售权。
微软则初始报价10万股微软股票（价值1200万美金），后来又加价到1500万美金，其中900万美金以股票支付+8个月每Mac版PowerPoint产品75美元的“版权税”兑付+按期发布Windows和OS/2版之后会追加奖金。但这份报价因为Forethought不喜欢股票作价和规则复杂而作罢。微软最终同意以1400万美元现金，外加一些激励措施来吸引Forethought员工加入微软。
时任微软总裁Jon Shirley称，这是“微软的第一笔重大收购”。值得一提的是，这项交易让微软获益颇丰：1993年，PowerPoint发展为年收入过1亿美元的业务。微软用了当年不到10%的收入，1%左右的市值，收购到了一项未来30年的核心产品。而如果当时Forethought不选择现金，而选择股票，那么今天这部分股票价值至少超过100亿美金， 当然当年选择现金这一看似安全的选择，
powerpoint是微软公司历史上第一笔重要收购，微软当年敢于为一家还没有收入的公司花费公司1%市值的现金，核心在于看好内容演示市场，且当年微软内部已经有团队在开发类似产品，但盖茨依然选择通过收购加速产品上市进程，而通过外部收购加速产品进程这一理念将一直伴随微软整个发展历史。
代价最高的收购：linkedin
2016 年 6 月 13 日微软在发布的公告中宣布，将全资收购全球最大的职业社交网络公司 Linkedin（领英）公司，每股价格为 196 美元，总收购规模约为 262 亿美元，微软将发行债券为此项并购融资。收购完成之后，Linkedin 将保留自有品牌并独立运行。
微软一直执着于社交产品，早年曾经在msn上做过尝试，2008年投资过facebook， 12年花费12美金收购yammer，16年则直接收购了职业社交龙头linkedin. 微软主要看重linkedin的数据以及在产品层面上和Office 365、Dynamics CRM的结合。
客观说微软在linkedin这笔收购之后确实保留了linkedin 的独立运营，20年linkedin的CEO Jeff Weiner 接受CNBC采访时坦承距离此次交易完成已经过去了三年，部分想法已付诸实施，然而仍有部分未能落实。比如Outlook 和 LinkedIn 的集成已经在Web和 Outlook 的iOS应用程序中实现，但当年的许多其他承诺事项仍未兑现，例如 LinkedIn 的 Intelligent Newsfeed 利用 Office 应用程序中的信息，以及帮助管理者掌握员工的工作内容的工具。而linkedin的收入在被微软收购后一直保持增长，2020年微软披露linkedin收入达到100亿美金规模，2015年公司收入30亿美金。微软在2018年之后不再披露linkedin的详细运营收入、利润信息，2018年linkedin运营亏损9.67亿美金。
从行业地位来看linkedin自从被微软收购以来一直还是职业社交龙头， 从财务收入来看保
持了20-30%的增速。但linkedin和微软产品的集成效果和战略价值，可能需要更多时间
来判断。客观来说
SKYPE：曾经最大的收购，无可奈何花落去
2011年5月微软和Skype宣布就微软收购Skype达成协议。微软将向Skype控股方，
Silver Lake为首的投资集团支付85亿美元现金。该协议已获双方董事会许可。Skype在
2010年已经拥有1.7亿活跃用户，进行了2070亿分钟的影音通话。而微软在收购之前就
通过其多种多样的平台长期聚焦和投入实时通信领域，开发出包括Lync等产品。这笔收购也在当时创出了微软为收购花费的最高价格，收购之后skyp也保持了独立运营。
微软一直对于语音通讯领域颇为执着，03年就花费2亿美金通过收购虚拟会议Placeware进军会议领域，后来自己研发了lync产品，收购skype之后又推出了teams。 可以说微软20多年来对语音通话软件技术的投入是持续的
但是历史是残酷，skype后来一直无法解决移动端和大规模线上通话质量的问题，在面向企
业客户内外部竞争中逐步输给了teams和zoom，在面向C端市场的竞争中输给了whatsapp
和telegram等产品。
从结果来看微软收购skype肯定是未能达成当初的目的，85亿美金的收购也只能无可奈何
花落去了。
最执着的产品投入：邮件领域
邮件作为互联网1.0时代最重要的通讯工具，一直是微软投入的重点，微软从90年代花费
4亿美金收购hotmail，到2000年之后收购了一系列日历、邮件安全公司，微软一直在加强
邮件领域的投入。 特别是2000年之后微软很早就看到了邮件安全功能未来会是邮件产品
重要的组成部分，一直在持续不断的加大在相关领域的收购。
曾经最高代价的收购：visio
1999 年微软以14亿美元收购设计和制图软件开发商Visio ，这在当时是微软花费最高的
一笔收购。 这笔收购为微软补齐了重要一块产品矩阵，后来visio也一直跟随office产品更
新。 客观说微软这笔收购从产品策略上是成功的，从收入讲就只能说一般般了，直到现在
visio也只是一个年入数亿美金的产品，对微软整体收入帮助不大。
微软OFFICE收购策略总结
微软一直发力办公领域的各种软件，从早期文字内容书写、展示、表格计算到后期拓展至IM，邮件，社交等，微软一直在丰富办公软件的定义和内容，同时与时俱进的通过收购和自研更新自己的产品，坚持投入，成为今天的办公软件之王。