一堆外人 说起来比老葛还专业 。。。。
1、家化的存货是成本价,不是销售价。5亿存货可以对应40亿销售额。如果谢时代是按销售计划生产的,那么库存大部分是卖不出去的冷偏产品。2、除了佰草集和六神其他品类几乎都是投入期,本身很可能是不盈利的。3、品牌运作初期需要大量的资金投入,家化同时运作六大品牌,把利润全部吃掉也不多。4、家化品牌大会体现出来的仍然是跳跃式的预期,可市场运作都是靠钱驱动的。5、新工厂投入生产折旧会增加很多。6、大规模的品牌运作人员很难裁减,费用不好控制。
葛配合庄家唱空,目的只为吸筹!
葛时代的销售费用率明显偏低,有为了股权激励行权压缩费用保利润的嫌疑。葛时期的收入增速其实并不好看,基本没有超过15%的年份,倒是利润增速很惊艳。