苏格推底

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变化永远是逐步的,习惯,技术研发,配套,观念

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回复@用户76181941030: 肯定算啊//@用户76181941030:回复@青衣纳兰:喜茶总销售包括加盟门店么?

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本身密度还不够,小店型估计得有四五千家才会出吧。也没找到新闻,请教在哪看到的呀

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回复@林奇法则: 过度关注的话的确是。这种市场环境,回购肯定不是坏事。//@林奇法则:回复@苏格推底:一个零售业还没站稳脚跟,开始关注资本市场一般药丸

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回复@木野人: 好像是年报前2个月静默期不能回购//@木野人:回复@木野人:现在还没有公告,今天没有回购,真的就回购1000万?

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回复@用户76181941030: 饮品品牌区域性还是很强的,和行业发展历史轨迹有关系。中小品牌在当地发展历史久,门店数量多,消费者品牌认知高,消费便利。 好像 真正有全国影响力的品牌现在也就那么几个。//@用户76181941030:回复@低估的魅力:问下,招股书古茗单店平均日销7000左右可信么(瑞幸自营门...

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回复@第七军团: 投资者厌恶风险和损失,并且看起来他们似乎在市场上拥有无限选择和机会,这个不好,还有那个。而企业要创新,发展新业务,必然短期会有投入代价。所以王兴才会说,对未来越有信心,对现在越有耐心。这是实践出的真理。//@第七军团:回复@主观的观:我不懂装懂乱说几句。
这是企业...

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收入口径不一样啊。换算成同样的口径净利润/总营收(而非卖材料给加盟商的收入)的话,同样的运营水平,肯定是直营高于加盟,因为加盟中间有个加盟商挣钱。 两种模式各有优劣,别机械的对比了。
假如奈雪,喜茶,自动化标准化早那么几年搭建好,快速扩张至各线城市,就不会给其他品牌这么大的...

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胖东来、山姆、好市多,折扣零食的火爆,无一不凸显零售的本质,更高的性价比,更优质的服务体验是零售的本质。我们线上零售占比相较发达国家高,主要还是线下产品供给水平不高,供应链,人力资源管理水平(维持服务体验的基础),都由巨大的提升空间。
价格降了是消费降级?我觉得更是之前快...

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端午3天450万,环比明显。除了本身淡旺季的变化,从整体节日旅游收入恢复比例看,外部环境也在逐渐变好,虽然幅度较小。去除疫情的影响,线下人流再度集中到综合体,商场中。 餐饮服务类消费恢复度,快于商品。

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回复@BDM_Cap: 主要还是外部环境的变化评估错误,经营杠杆不够灵活,之前没碰到过这样的情况。 公司史显示任何公司都会犯错的,如果得到改正会继续得到消费者支持的。//@BDM_Cap:回复@苏格推底:看起来海底捞快速扩店的策略错了?扩店前,翻台率5,更为关键的是消费者对海底捞爱的啊。
$海底捞(...

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2022年下半年利润率8个多点,不就完成了成本压缩动作嘛? 通过配置一部分兼职人员随营业额变化而动态调整餐厅人员,从而完成运营杠杆降低。而供应链方面,本身规模大,议价能力强,但有些是兄弟企业在扶持阶段,价格调整不能太快,现在 引入更多第三方,价格也更加市场化。

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技术出身,共情能力,资历深,几个特质让我想到纳德拉。技术,技术,还是技术,永远是高科技企业能否提高的最大权重

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汇兑损失9600万,1.61亿的利润,利润率6.2%,表现尚可。外部环境不佳,营收比预期低较多,但门店利润率保持在20%以上,在数字化帮助下,经营杠杆更加柔性。
门店数意味着品牌认知与运营端的规模效应,价格带现在20元以下占八成,可覆盖更多人群,进入低线城市也更容易。小城市节奏慢,大店需求...

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回复@用户7618941030: 喜茶当时的现金应该支持不了高速扩店了,而门店数量联系着品牌效应和规模效应。喜茶做加盟,观察下来,主要还是品牌在,实际很多准备工作不足的,摸索中前进,门头不统一,人员培训不足,自动化设备也是近2个月上的。
奈雪对自动化信息化投入慢慢会体现出优势的,人力成...

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好的对手、竞争能促使双方进步

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回复@曹文景: 就算维持了更长时间强盛的文明,不也是磕磕绊绊走过来的嘛,哪个帝国没有打过大败仗。
那么促使文明螺旋形上升各要素,组织,文化制度,技术,具体在这些文明体中是怎么不“成功”呢。
康乾盛世没有弘历在中间做辛苦活,治理结构性问题,哪来的持续盛世?
这类比太肤浅了...

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回复@麦麸泡泡糖: 说到和速溶的竞争,以前都也想过奶茶行业类似问题,蜜雪冰城的现制柠檬茶 真的比瓶装柠檬茶好喝吗?从成本结构来看,是不是蜜雪的成本结构更优,毕竟瓶装饮料花费了更多的钱在运输和瓶子上。
还是综合考量,蜜雪还有看起来更新鲜的水果,和让消费者有体验感的门店体验?$星巴...