大家一起来挑挑同仁堂的毛病。
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精彩评论

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烙印10-21 14:33

1重要子公司不断拆分上市,会稀释母公司内地上市公司的含金量。
2除了心脑血管安宫王牌产品,其它产品不够突出,产品杂而分散竞品也众多
3国企体质,管理层比较安逸,利润增长感觉都是控制好的,每年一点爬坡增长

祖国颂小贾哥10-20 23:28

体质问题,国庆效率地,如果混改深入推进一千已可以期待

姓马名云字化腾10-20 18:24

核心品种被挑战和营销不给力是两大挑战。

根据2018年最新版的中国GMP中药制剂企业名单我们可获知,其在册符合规范的中药制剂企业高达207家。在这意味着中药市场的竞争日益激烈。同时,在过去的十几年间,随着科技的发展和竞争对手的不断努力,同仁堂药品的销售和研发毋庸置疑地得到了巨大的挑战及威胁。即使是同仁堂独占鳌头的“六味地黄丸”及“乌鸡白凤丸”,也一度被民营新秀在创新和营销下一一取缔。
在近几年互联网的迅速发展下,企业变得既好做,又难做。好做在经济环境稳定,企业发展的机遇重重。难做在信息快速迭代,要可持续化经营和盈利,并且还要有所创新并不是一件容易的事情。正所谓打江山容易,守江山难。

除了日益增长的竞争压力,中药行业本身的增长速度也在逐渐降低。
中药企业更多的是依靠祖先留下来的遗产而生存,我们在其基础上改进和超越的苗头并不多见。根据2008年年底国家发改委的统计,中药行业的增长速度已连续两年低于医药行业平均水平。这意味着近年来,中国中药行业的增长一直处于所谓的冰河时期。

同仁堂的OEM方式也有危机。
虽然产品“外包”的形式能为企业降低生产成本,控制运营风险,但OEM合作也具备一定的风险性,其具体表现在管理、财务、物流、技术、延迟、质量等方面。而对于医药食品行业而言,最致命的便是“质量风险”,即为OEM“代工”企业极可能为了降低成本,而选取较为劣质的原料。

同仁堂“过期蜂蜜门”中,其涉及的经营生产模式便就是OEM。同仁堂子公司北京同仁堂蜂业有限公司即为OEM委托方(外包商),盐城金蜂食品科技有限公司即为OEM受托方(代工商)。
对于整个OEM蜂蜜产品的研发及销售,其制造的核心技术、专利、销售渠道均由同仁堂蜂业拥有。而原料的生产、加工、包装则由盐城金蜂负责。

奥哈马的巴特菲10-20 18:22

增长缓慢,分红不高。

华夏林10-20 17:54

同仁堂的药的质量问题,百年老店的确比别的药店可信度要强,我们还是应该相信它的文化质地。即使再好的人也有缺点,再好的老店也是人在操作,何况现在有些人利益熏心,钻空子赚钱,把本来信誉很好的店铺弄砸,但不能否认它的可信度,还有他的管理层问题,同仁堂“蜂蜜门”事件水落石出,北京同仁堂蜂业有限公司(以下简称“同仁堂蜂业”)因存在“用回收蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标注虚假生产日期”的行为,被处以罚款1408万元,没收违法所得11.17万元,并被吊销食品经营许可证,五年内不得再申请,说实在的现在许多公司,都是为了利益,从而忘记了名誉,好的名誉建立需要好多年,但是毁灭他,只需要一分钟就够了,所以呀!企业不能为了眼前的一点小利益去牺牲了大利益,不值得