1）“共识”创造增长奇迹，这里的“共识”特指大多数人脑海里某些根深蒂固的思维，这些根深蒂固的思维可能来源于中华五千年来的文化积淀，可能来源于简单的生活常识，又或者来源于对人性固有属性的深入思考等。
2）举个中华五千年来文化沉淀的“共识”例子---“孝顺”，这里并不想阐述“孝顺”共识是如何形成的，而是略提下利用“孝顺”这个共识发展起来的“脑白金”，那句广告语“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”已经沿用二十二年了，仍旧经久不衰。脑白金爆炸性增长的背后是史玉柱充分认识到了中国人固有文化下，“孝顺"的共识。所以脑白金产品一经推出就大火，其实是站在了中国文化“巨人”的肩膀上，成功是理所当然的，不成功才奇怪呢。
3）又比如深入我们国人意识骨髓的“吃啥补啥”，“凉茶降火”，前者涌现出了六个核桃，就是因为核桃长像人脑的形状，就有了那句深入人心的“经常用脑，多喝六个核桃”；后者自不必说了王老吉（加多宝），“怕上火喝王老吉（加多宝）”。
4）说了这么多中国文化积淀产生的共识，不妨看看生活中/理性的共识。拿电商领域来说，顾客的需求属性是不变的，多、快、好、省，简单来说就是商品品类要足够的多，物流要快捷、产品质量要不错、价格要便宜。阿里、京东的崛起离不开这些“共识”。
5）而这两年崛起的电商小巨头拼多多也同样适合于这个共识，并且目前看起来它在“省”上面做的更好，“拼购”的商业模式和“省”共识看起来完美切合，而从其不断爆炸的GMV成长看到，对于大多数消费者来说，“省”共识排在了零售行业的首位。
6）电商未来的局面可能仍旧会不断变化，只要参与企业可以把“多、快、好、省”共识用创新的商业模式做到更好，有明显优势的企业，只会越来越大，没有明显优势的企业，也只会越来越弱小，并最终退出市场。换个角度可以从上世纪70年代沃尔玛的崛起，凯马特衰败，并最终于本世纪初退出看出一二。
7）如注明投资人段永平在答网友问题所说，如果拼多多做不好“质量”这个环节，仍受困于“假货、劣质商品”等负面评价反馈，那么拼多多就没有未来。而拼多多最近在整合上游供应链，做好质量和价格，就是在落实正确的战略。
8）京东/淘宝、天猫似乎已经在逐渐丧失“多、快、省”优势，而唯一明显“好”优势，也在被后发者拼多多追赶。信守“本份”文化，苛责于己的黄峥团队，看起来胜出概率还是蛮大的。同站在腾讯一边的京东和拼多多，同时也有互相补充的充分条件，可能过几年这两家企业会合并吧，或许拼多多和京东的合并才能更好的对抗阿里的新零售战略。