回复@奇点那瞬间: b站如果能够为up主找到一条 可持续发展（对于平台top10%的up，收入覆盖支出，同时有结余过上小康生活） 的全职up之路，我相信，对于 专注内容本身，有货有好奇心有热情的up来说，b站是比抖音快手更好的选择：b站的内容沉淀价值 和 评论价值，不是短视频可以比的。

如果为up主，特别是腰部up，提供一个可持续发展生态，是未来我观察bili的核心点。bili为什么要用 整合营销 这样的方式，为什么要放大百大up的影响力来促进整合营销，这是我一直在思考的问题。我不是局中人，不知道睿帝面临了什么样的外部约束，看到了什么样的数据，导致了bili采用了这样的方式。所以我不敢说字节那套算法驱动体系就是适合b站的，所以只能作为观察者，看睿帝如何破局了。//@奇点那瞬间:回复@奇点那瞬间:$哔哩哔哩(BILI)$ 

b站22q2的财报，还是那个问题，低质量增长，商业变现上有问题。

虽然过去半年，没少“喷”b站，但其实，在我心中，bili这道题，不存在定性上的问题，在b站所在的赛道上，b站的竞争力是毫无疑问的，bili给用户提供的价值，也是毫无疑问。在我这里，b站更多是 市场价格 和 内在价值 不匹配，中期看不到解决路径的问题。

要是45亿usd的哔哩哔哩 VS 180亿usd的snapchat，一定要二选一，我会毫不犹豫选择哔哩哔哩，无论是企业护城河，产品本身，还是管理层，在我看来，哔哩哔哩都比snapchat好。只不过现在哔哩哔哩，今天大跌17%之后，依然有75亿usd，而snapchat，前几日跌到过150亿usd罢了。（Evan昨天又画饼了，虽然真的很渣，但市场还是选择原谅他。why？margin of safety，再渣能咋地？！

睿，跪吧，上贴片吧。。。只要给up分享足够比例的分成，就不丢人&不难接受啊。up主活不下去，只能放弃梦想，向现实低头，那才是令人难过的事啊。