回复@奇点那瞬间: b站如果能够为up主找到一条 可持续发展(对于平台top10%的up,收入覆盖支出,同时有结余过上小康生活) 的全职up之路,我相信,对于 专注内容本身,有货有好奇心有热情的up来说,b站是比抖音快手更好的选择:b站的内容沉淀价值 和 评论价值,不是短视频可以比的。

如果为up主,特别是腰部up,提供一个可持续发展生态,是未来我观察bili的核心点。bili为什么要用 整合营销 这样的方式,为什么要放大百大up的影响力来促进整合营销,这是我一直在思考的问题。我不是局中人,不知道睿帝面临了什么样的外部约束,看到了什么样的数据,导致了bili采用了这样的方式。所以我不敢说字节那套算法驱动体系就是适合b站的,所以只能作为观察者,看睿帝如何破局了。//@奇点那瞬间:回复@奇点那瞬间:$哔哩哔哩(BILI)$ 

b站22q2的财报,还是那个问题,低质量增长,商业变现上有问题。

虽然过去半年,没少“喷”b站,但其实,在我心中,bili这道题,不存在定性上的问题,在b站所在的赛道上,b站的竞争力是毫无疑问的,bili给用户提供的价值,也是毫无疑问。在我这里,b站更多是 市场价格 和 内在价值 不匹配,中期看不到解决路径的问题。

要是45亿usd的哔哩哔哩 VS 180亿usd的snapchat,一定要二选一,我会毫不犹豫选择哔哩哔哩,无论是企业护城河,产品本身,还是管理层,在我看来,哔哩哔哩都比snapchat好。只不过现在哔哩哔哩,今天大跌17%之后,依然有75亿usd,而snapchat,前几日跌到过150亿usd罢了。(Evan昨天又画饼了,虽然真的很渣,但市场还是选择原谅他。why?margin of safety,再渣能咋地?!

睿,跪吧,上贴片吧。。。只要给up分享足够比例的分成,就不丢人&不难接受啊。up主活不下去,只能放弃梦想,向现实低头,那才是令人难过的事啊。
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引用:
2025年,b站不会超过200亿美金市值,我给b站的估值在100-150亿美金。
这个季度的财报,管理层给了一些长期的指引,除了一直以来的2023年4亿MAU,还给出了vas和广告arpu在未来3年内翻倍的指引,长期毛利率30%的指引等等。
结合这些数据,考虑到b站的广告业务的gpm大约50%-55%,对于2025年,...

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道法自ran09-09 10:18

陈睿在之前的采访中说过类似的回答,他要做中国的迪士尼,不做中国的Youtube,这是他坚持到现在的原因,感觉也一定程度上解释了放大百大UP影响力的原因,要竖立好的IP必须聚焦,但无疑对头部以下的UP主非常不友好,就看后续B站如何解决这个问题了。

3cm韭菜09-09 09:36

up收入少的可怜。B站没想清楚,up混的好了,才有动力拍更好的视频,一万播放几块钱,叫花子不如。

xiaoyao523109-09 08:32

贴片呗,几秒钟广告都不看的白嫖党爱滚哪儿滚哪儿

taotaojiang09-09 06:54

内容付费一直是B站的核心问题,肉眼可见的未来也没看到解决方案

sanlengjingvv09-09 06:01

如果维持现状到了2025年,削减70%营销管理费用呢?