北方的wolf1985

看到希望的人生

用一句话描述2022年的经历：放低预期剩下的都是惊喜，有期待的人生充满美好
2022年总体还不错，公司利润翻倍，股票持平，综合下来还是超过2021年。2022年整体看下来没有大的失误，a股全年只在十月入金一次，加仓茅台腾讯，终于年底让账户不在难看，接下来计划降低a股仓位；今年m股入金三次，清...

讨论

回复@大火成岩: 从开始就立志做品牌的公司，有99%既没有赚到钱也没有做成品牌。从开始搞品牌租赁搞流量一门心思赚钱的，大部分都赚到了钱。做品牌是梦想，大概率梦想破灭，赚钱是实实在在的//@大火成岩:回复@北方的wolf1985:搞流量驱动的生意有个很明显的天花板，绝大多数小老板年GMV到了几亿十几...

机遇

身边从传统电商转型直播电商成功的不多，老田算一个，而且完全不走捷径，自己一点点摸索出来的
我们是2016年去阿里开会认识的，当时阿里CEO张勇在台上讲电商发展趋势，阿里要做内容电商，做短视频和直播，我们用传统模式规模已经6个多亿了，把精力用到搞工厂搞外贸和线下了，老田当时跟他们两...

学习能力

2014年的状态是机会太好，想一切办法扩大规模，只要努力就会事半功倍。2024年是机会太少，谨慎在谨慎，想不明白继续想，能不碰就不碰。
最近小盘股暴跌影响范围比较广，毕竟80%的人买不起一手茅台，大概率买了各种各样小盘股。每个行业马太效应都是越来越强，资源往头部品牌集中了。比如大家电...

方法论

能力一定是可以复制的，不能复制的都是运气。这是我给自己订的标准，所以在一次次转型的时候，验证能力和运气就比较清楚了
过去解决不了的问题现在越来越容易解决，原因是我有足够多的信息渠道，经过加工后做出来相对精准的决策，所以最近两年收益率越来越高了。下午给团队分享方法论的时候，...

讨论

回复@II11: 对普通人和普通企业来说更像灾难，而不是机遇
第一亲儿子们日子过得越来越好，不缺少订单，不缺少垄断资源，看得见的利润和业绩，自然可以大笔分红了
第二没有实力的充分竞争的企业，根本没有还手之力。本来靠耐力积蓄资金，熬死别人的，现在仅存的资金要分掉了，万一亏个三五...

讨论

回复@傻瓜投资法: 我是禁止他们探讨炒股，没有资格干涉他们，我的建议是让他们多做复利的事，零和博弈没有沉淀的事不如不做 在企业里面，可以把公司的每个环节做完，等自己真懂了，再来投资也不迟，单纯炒股就是浪费时间//@傻瓜投资法:回复@北方的wolf1985:为啥禁止员工炒股？这个是员工的自由。

思维方式

绝大部分人不适合投资，就像大部分人不适合创业一样。任何领域做到极致的人都是天赋，如果不是天赋就是极度热爱，投入别人十倍以上的精力。
我禁止公司员工探讨炒股，因为他们确实不适合，本质上适合的人都可以从工作中看出来。如果打工是点，管理就是线，创业就是面，投资就是网。思考的方式...

深度思考

最简单最省心的管理，就是管理者足够开放避免猜测。只有不开放的人，才会用一个接一个的谎言掩盖一个又一个的问题。
零和博弈的人多了就会劣币驱逐良币，研究人性的弱点大行其道。我不喜欢琢磨管理，因为总是直言不讳，而且不考虑别人的感受，因为我感觉考虑也没什么意义，改变结果本身还是看...

讨论

回复@贺有有: 是的，很多人不了解，老是按照国内的思维方式看待生意。我去了很多跨境电商公司，二三十人做大几亿的比比皆是，跨境电商人效是国内的5-10倍，定价是国内7-10倍，做印刷的老哥本身国内是第一，亚马逊定价是国内15倍，五个人做2个亿是属实的，因为同样的投入规模大5-10倍很正常//@贺有...

讨论

回复@泓威: ，我理解你说的意思，你的观点确实也没错，但是提到的几个细分品类冠军，确实有这个规模和这个人数。
很多行业我之前也不了解，比如灵活用工，真的三年多做了300个亿，比如一个做跑鞋的94年的粉丝，三年做了五个亿，比如个性化定制，比如很多细分机械类行业，比如做私...

讨论

回复@泓威: 哈哈哈，你没见过不怪你，有机会还是多见见世面。韩都衣舍高峰时期2600人。你搜索一下照片冲洗第一名，搜索一下给远明酱酒做私域的团队，随便一个都过千人，在快手一个ip化妆品卖20多亿，纯利过亿，私域纯利几个亿的身边很多
上市的公司不一定是好公司，没上市的公司不一定差
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动力

每次去中欧同学公司参访或者中欧同学来办公室参观，我都想应该把公司搞的更漂亮一点，业务规模做的更大一点。
驱动力很多时候来自对比，在济南创业十四年搬家九次，每次都是环境越来越好，面积越来越大，但是没有在装修上，下太多功夫或者花更多的钱搞的舒服点。今天来的几个同学都是隐形冠军...

爬山思考

一个人从里到外改变只需要两年的时间，坚持爬山两年了，身体素质极大提升，内心开心阳光很多，干只能阶段性解决熟练的问题，干完思考，边干边思考，思考完在干，才是正确的路径
两年前立的slogan全部实现了，今天早晨听英语，惊喜的发现英语演讲都可以听懂了，不需心中翻译成汉语可以直接听英...

讨论

回复@Devin-W: 感谢支持，我们目前属于拼效率的公司。在步步高工作四年，出来步步高做了十几年代理，在阿里巴巴平台做生意14年，发现他们都特别注重企业文化，跟巴菲特和大道学习投资，发现他们把企业文化放到很高的位置上，仅次于商业模式和合理的价格。
好的企业文化可以让好的商业模式更持...

主线明确

不断精进的核心是主线要明确，心系一处守口如瓶，围绕核心目标，不断思考不断深挖，所谓的灵感就是极度聚焦后的结果
2017年带着团队梳理公司的价值观，最后集体探讨出来：诚信，专注，学习，创新，自驱。往往缺什么更加重视什么，后来开会有时开玩笑问同事：认为自己有自驱力的举手，就一两个...

心流

今天带儿子爬山，突然想明白教育的方法，教育孩子的几个层级：看孩子，教孩子，影响孩子，和孩子一起感受，只有用心感受才能谈上教育
每次喊小孩爬山基本不参与，因为参与过几次，又累又热再也不想去了，我也不勉强，都是自己爬几个小时。今天突然想了个主意，说我带你们去个非常好玩的地方，...

人性

今年奇葩案例层出不穷，职业打官司的越来越多，前几天收到一个律师函最后2000块和解了，按照这个公司每次发200个律师函，如果都是2000-5000不等和解，每个月利润40万以上，我看他们的截图是2019年的，也就是说还有五六年的官司可以打。光济南一个月就几十起。
最近又收到一起官司，对方的诉求...

能力圈

最近体验到头部品牌的马太效应了，做小企业的难是每个环节都很难，每个环节如果不是一把手亲力亲为很难做到点上，很难带来竞争力。而大企业有各方面资源人才还有光环加持，势能很足，一下子就冲出去了
昨天直播有个大哥主动连麦，原来是好记星的联合创始人，我从步步高出来后被封杀一段时间，...

现金流

应收几个亿，账上现金流不到100万，客户全球都有，基本都是卖完结账，这种公司比比皆是，下午老杜给我打电话，去另外一个中欧同学公司参观，聊了今年的生意，出口是增长的，不过应收越来越多了
除了做品牌和零售的，好像都是应收一堆，规模很大但是拿不出来现金。生意依托资源或者关系，整个人...

长期主义

这两年接触的创业者和投资人非常多，可能公司规模以及核心竞争力的问题，普遍情况是短期主义比长期主义更舒服，拼效率比拼创新做的更好
上午跟一个租金立品牌的兄弟交流，目前每个月抖音快手规模千万以上，纯利居然有两位数，目前亚马逊和tiktok也同步做了。金立在我们印象中老板都跑路了，在...