| 发布于: | iPad | 转发：3 | 回复：8 | 喜欢：5 |
黄峥和巴菲特吃饭，学到了这个道理！
黄峥：巴菲特讲的一个例子，非常的生动。他说：“好和不好，有时候你用平常心去看，是显而易见的，如果它不显而易见，说明它还不够好。”
“你在一个餐厅里坐着，有一个很高的人走进来，如果他是姚明，你肯定一眼就看到了，但是如果一个人走进来，看不...
从“最后一公里”到“最初一公里”，拼多多对农业的探索不断向源头追溯，与国内外多个顶级科研机构和院士专家等科研团队展开深度合作，在科学种植、农业物联网、无人温室、智慧农业等领域持续投入，希望助力农业升级。
虽然忙得不可开交，但他也好像更快乐了。
黄峥的终极追求必然不是商业本身。多数商人会认可“商业是最大的慈善”，而黄峥身为商人，却在时刻对这个身份思辨。
商人只是他成为自己希望成为的那种人的一个过程。因此不难理解，他认为自己不应该拥有那么多财富，而想把钱捐给艺术行业。也不难理解为什么黄峥希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。
在读书期间，他曾在顶级期刊上联合发表了多篇关于Data Mining的论文——显然，科学也是另一种极致的艺术。
在互联网世界中，我们见过了杀伐果决与左右逢源并存的管理者，也见过慷慨激昂、吃苦耐劳的梦想家，但不是所有企业家的形象都需要丰满和充满魅力，更重要的是企业家精神——企业家借用自己的势能，如何认识和改变这个时代，如何给众人启发，才是这个创业时代的Legacy。
前有丁磊养猪，后有黄峥种菜。丁磊在践行商业，黄峥在种出未来。
美团王兴曾在朋友圈中写道，“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。”
现在看来，这场战争随着黄峥的隐退已经提前结束。
曾经，黄峥读完罗素的《幸福之路》，他在自己的公众号总结了几点：一是要有勇气去面对尝试，用常识做理性的判断，用理性的意念指导自己的行动；二是要将对成就一个无限完美的自己的兴趣，转移为对外部客观事物的兴趣；三是对不可改变、不可能征服的事要学会放弃。
除了拼多多，黄峥最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁后离开商海，参与科研，他觉得非营利性的全心全意的搞科研对社会贡献会更大。
每家企业都有自己的DNA，也习惯在自己舒服的生态位上发展，放大优势。
但黄峥不一样。从辞职前的一系列反应看来，黄峥想做科学家，减持资本，不做CEO，直到卸任，是一个循序的过程，而不是突然出现的变故。
他是连续创业者，喜欢挑战的人怎么会愿意在舒适区里躺平。从另外一个视角看，他从创立拼好货开始，似乎就在努力找寻自己心中大梦的每一块拼图。如今，梦有了具体的画面，他也该抽身出来去寻梦了。
“如果要确保拼多多10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选”，黄峥这样说道。
2021年3月，刚过不惑之年的黄峥宣布卸任拼多多董事长。当天晚间，拼多多发布2020年第四季度及全年财报，成为中国用户规模最大的电商平台。
卸任后的黄峥，要做什么？
黄峥彻底将拼多多交给了老战友陈磊。钱不要，权也不要，抽离出以效率和规模为主导的商业竞争，最大可能地关心粮食和蔬菜。由黄峥及拼多多团队发起并捐赠成立的繁星公益基金会与浙江大学教育基金会签署捐赠协议，设立科学基金。
早在2020年7月，40岁的黄峥以致全员信的方式，宣布卸任拼多多CEO。他在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。繁星科学基金的首批项目恰好包括了计算与生物、医疗、农业、食品等交叉领域的基础研究及前沿探索。
这个慈善基金取名为“繁星”，灵感或许来自一个夏夜，黄峥步行之时，仰头看到夜空里的漫天繁星，忽然想起梵高的一句话，“我不知道世间有什么是确定不变的，但我只知道，只要一看到星星，我就会开始做梦。”
黄峥的前沿探索，正在为拼多多构建更多的梦想。
实际上，在发展的历史进程中，拼多多也一直在不断找方向，试着让这套反向逻辑能够在大时代下常看常新，始终拥有内核。
比如，在拼多多2019—2020年的第二个重要阶段中，供给侧结构性改革孕育了新消费主义，这时的消费者越来越理性，而拼多多用百亿补贴压准了用户期待物美价廉的小心思，京东甚至照搬了百亿补贴模式进入生态。
“我分析过，整个电商市场，今天成功的形式明天未必成功，但人的需求依然存在，而且会进一步被放大。第二，老一辈总是要老的，年轻一代或者我们逐渐步入中年的这部分人总会走到那一步，所以我该做的事情就是以平常心守住本分。”
“团形式”优势肉眼可见，拼多多从电商红海中厮杀而出，将它发挥到了极致。
2018年拼多多登陆纳斯达克，可黄峥没有出现在美国敲钟现场。
理科程序员出身的他觉得上市没什么大不了的，拼多多就是多了一个股票代码，市值也是一串数字。“我头上顶了一个市值，难道人就变了吗？其实什么也没有变。”
有段时间，眼看要成为首富了，黄峥却焦虑不已，宣布卸任CEO，同时主动将股份从43.3%降低至29.4%，捐出的部分大概值1 095亿元。
这笔钱，有的分给团队，完善合伙人制度；有的划给天使投资人，有的拿来成立慈善基金。
一顿操作，个人财富排名总算是降下来了。
一个很残酷的真相：成功与能力和努力关系不大。
成功不靠努力，那靠什么？
黄峥的答案是：看人。你是什么样的人，你想成为什么样的人以及你会遇见什么样的人。
拼多多最大的创新，一定是在对“人”的审视和理解上。
如果我们认真审视以往电商企业运营方式，可以发现，用户在商业语境中更多是被数字化的，他们可能是点击量、流量，也可能是GMV，但没有太多人关注过他们更深层次的行为与需求。
从前端的表现来看，拼多多在打法上令用户成了一个又一个信息的流转节点，也创造出了全新的流量打法，通过拼团的形式，迅速形成一个全新的庞然大物。但这背后的认知逻辑完全不同，可以说，这更加来自对用户社交行为和购物需求的理解，拼多多对“人”的理解更加深刻且多元。
一句话概括，拼多多的崛起，有一个反向逻辑的商业模式，三个大的产业背景与机遇，很幸运的是，它都抓住了。
黄峥曾在自己的公众号中透露过他对拼多多的原始设想，文章名为《把资本主义倒过来》，主题关于保险和复利。
黄峥写道，保险是资本主义的极致创造，抗风险能力弱的普通人掏钱向抗风险能力强的富人购买抗风险资源，同时，富人把钱持续复利，整个结构导致了财富从穷人到富人的持续转移。
而黄峥希望把资本主义可以倒过来，就是想创造一种反向保险产品，让普通人去给富人出售抗风险能力，并从中获利。
他举例称，1000个人找到服装厂，愿意10%的定金集体采购1 000件羽绒服，而服装厂也会很愿意给出30%的折扣，因为这里面最稀缺的就是消费的确定性，只要订单顺利下定，成本怎么也能从产业链中挤一挤。
这套方案的底层逻辑是，服装厂通过让利去向消费者购买一个名为“你会顺利接受产品并付款”的保险。在这个关系里，代表富人的服装厂为了做确定性的生意，愿意将部分财富分给购买者，也就是普通人，这样就达成了倒过来。
有个插曲是，在乐其拓展业务的时候，有品牌商负责人索贿，黄峥死活没有同意，营业额一下损失60%。“刚创业，如果做了这件事，就没法规模化了。”黄峥说，“诚信在国内会成为企业的核心竞争力，一家讲诚信的公司经营时间越长，壁垒就越高”。
当时的代运营更多是复制、粘贴，对黄峥来说，实在不够“性感”。他想找点乐子，毕竟自己的好友丁磊就是依靠游戏将网易从破产边缘拉回到每年资本回报率超20%的发展巅峰。很快，他分出一支小团队，创立了上海寻梦信息技术有限公司主做游戏，看看游戏生意里的门道。
为什么会去做电商代运营公司和游戏公司，黄峥的回答是：“因为我还没有进化到可以做完全不赚钱的事。未来我希望可以做不赚钱的科研，但做商业不去赚钱，我觉得是不道德的，应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人。”
从一开始游戏代理，到开发网游、手游，很快盈利超过了乐其。不管如何，这一次的游戏业务，看起来似乎非常“性感”。
但此时，黄峥的身体出了点问题。
2013年，黄峥因突发中耳炎，在家休息了将近一年。难得“悠闲”的他开始认真思考人生方向，是继续创业还是做投资？“我才33岁，做投资似乎有点儿早，骨子里有一些野心，隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个成就感更强的事。”黄峥回忆道。
那段时间一直往返医院，他觉得看病的过程“太痛苦”，便考虑创办一家医院。不过，在调研之后，他发现“医院好，远不如吃得好靠谱”。与此同时，微信开始出现大量微商，规模相当可观。黄峥发现，微商乱象丛生，并没有建立起规范的商业模式。
于是，他打算创办一家大型社交电商公司。当黄峥把这一想法告知段永平后，段永平毫不犹豫地出资为其背书，因为他相信黄峥的能力，更相信自己的眼光。这一次，黄峥从电商、游戏、社交的一侧，隐约看到了电商+社交+消费体验的另一种可能。
年底开完年会，他拖着疲惫的身体回家，大过年的，看看春晚，给自己来点情绪价值放松一下。
就是这次放松，让他彻底推开了一扇门。
当时，微信和春晚走到了一起：2015年春晚，全国人民一共摇了110亿次手机，微信用户数上了一个台阶，微信钱包里也有了点零钱。这里头完全可以搞点事情出来。
9个月后，黄峥回到乐其给员工开会，现场他很兴奋。
拼好货的逻辑并不复杂，在国内最大的社交平台上发布拼团信息让大家转发，通过社交裂变吸引足够多的人下单，然后再拿着这些订单去和水果的渠道商谈价格。
这也是后来“砍一刀”的底层逻辑，即使被微信封了上千次，依然十分管用。
点子抛出，员工觉得不可思议，他毅然决定正式上桌，去拼，创立新平台“拼好货”。
2015年5月，黄峥把招商负责人紧急调过来专门做拼好货运营。黄峥告诉他，这可能是他最后一次创业。
黄峥考虑的是，从那次春晚来看，互联网的信息传播方式变了，人与人的接触越来越容易，谁能利用好人与人之间的关系触发传播，谁就能开辟新世界
转
转发