达利欧，成功的五个步骤
a. 你需要知道你去哪里，首先要，有目标
b. 然后才会遇到问题，你在通往目标的路上，遇到了问题
c. 你必须判断是什么问题，并找出这些问题的根本原因，这可能就是你的弱点。
d. 根据问题改进计划，写在待办清单上，清楚要做这些事情。
e. 干就行了，你...
狡猾的兔子王
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他的全部讨论
国联证券50页ppt从宏观、产业、资管三个部分进行了全球化比较。
最近一轮经济周期，全球市场和实体经济出现很多不同于传统认知框架的情况，需要更多周期视角、更长时间跨度来分析。
核心的核心5条
1，全球顶级大类资管公司（贝莱德、先锋）股债比约6:4，可以借鉴。
2，大众产配置...
核心观点：
1，地方国企好公司股票。
2，红利指数基金。
作为制造业大国，符合前两点要求的公司和行业在A股其实非常多，但A股长期以来最大的问题是漠视股东回报，国企不把自己看成公众公司，只知道向上级负责；民企习惯于把上市公司看成私有财产，把公众股东看成无成本的杠杆，一心想...
摘之于孤独的大脑公众号
OpenAI的创始人奥特曼，几年前曾经写过一篇文章《如何提高工作效率》，颇有启发。其中，奥特曼的清单法，也许对每个努力工作的人，都有可借鉴之处。分享如下：《如何提高工作效率》（作者：Sam Altman）一、生产率我认为我的工作效率至少比平均水平高一些，人们有时会...
核心观点：
很多现象和指标能表明股市的顶部，
也有很多现象和指标能表妹股市的底部，
其中杠杆是最重要的杠杆观察点之一，
1，股票涨得在离谱，假如市场杠杆率还没很夸张的加上去，那大概率股市的顶部还没有到来，所有的上涨、所有的膨胀的信心，最终反应在加杠杆上。
2，股...
核心观点：
1，AI不会夺走你的工作，但使用AI的人会；无论个人还是企业，一切都是选择！
2，让我们不要浪费时间去重复他们已经做过的事情，让我们浪费时间做一些没有人做过的事情，没有人做过的事情，这就是你如何建立一些特别的东西，否则，你只是在谈论市场份额
3，1997年可能是英伟...
核心观点：
1，一本好书《盐铁论》，中国古代的书，很多智慧。
2，多读经典，少看短视频、公众号
正文，
仅卷一，就有很多经典：
富在术数，不在劳身；
利在势局，不再力耕。（这种可以每天抄写）
既来之，则安之。
有国有家者，不患寡而患不均，不患寡而患不安。...
核心观点：
1，上战伐谋，时机成熟前，对弯弯不会强攻。
2，看湾湾军费，湾湾，没钱。
3，湾湾，靠什么向外赚钱，芯片产业。
4，大陆在做什么，很简单，类似于将显示器产业做法，再做一遍。
5，重点来了：对芯片产业而言，股票，几种影响和可能性，自己想。
___________...
1，Dreams do not come true directly
梦想是不会自己直接变成现实的。
2， courage is the root of change
勇气史改变的基础。
2，it is time for me to reflect ,regroup and figure out what is next
现在是我反思、重新组合并找出下一步行动的时候了。
摘之《化学课
短视频犹如女妖歌声十分迷人，我只能像那些水手一样，在耳里塞蜡。
核心观点：
1，刷短视频，如此放松、愉悦，如此迷人。
2，短视频的这种迷人，犹如《奥德赛》第十二卷中女妖歌声，会让人不由自主投入海中而亡（无边的垃圾信息海洋）；
4，我只能像那些水手一样，在耳里塞蜡。
荷马叙事诗中的英雄奥德修斯（Odysseus）善于运用一些技巧力克强敌，...
21，人生转折：《风雨哈佛路》，《你当像鸟飞往你的山》
20，水木然：企业的发展有一个规律：短期拼“营销”，中期拼“模式”，长期拼“产品”。 企业的成功，刚开始往往需要借势，要站在风口上。但是到了一定阶段就得靠模式，模式必须是最先进/最符合时代潮流的。然而一个企业要想能够长远发...
让过去的过去，给时间点时间。
借QQ邮件的时光信使的美言：
又是一年步履不停，此时，你可好好坐下，面对过去的时光沉淀心绪。
万物之中，希望最美，内心的光总会在黑夜中伴我们前行。
而，每一步的前行，都有它的意义。
我补充的：
万物之中，各种规律美，第一性原则最美...
两段别人文字的和近几年A股的总结结合。
核心观点：
1，沃尔特·施洛斯，无论多好的公司只买在公司市值的超级便宜季节。
2，橡树资本，“负面环境导致投资人过度风险规避，他们对投资仔细检查到无比苛刻的地步，负面假设比十八层地狱还深不见底。反过来，在牛市里，投资人心理冲动，头...
1，短视频和泡沫剧的可乐/香烟型上瘾性
一瓶可乐没事，一根烟没事，但可乐和香烟的上瘾性和危害性极大，不知不觉中就想着上瘾刷视频、滑手指。
2，决策疲劳
现代信息量又快、又多，人们总在被各种app的不断更新的信息干扰，视乎都是重大事情，都要看一看。
并且人和人对比的场...
缅怀Charlie Munger.
未蒙师面，已受师恩。
昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。
军队中最不需要的高级干部，就是那种不聪明而勤奋的人，因为他们没有开创的思维和前卫的意识。能力和智慧不出众，越是兢兢业业，越会对整个团队造成危害。
（曼施坦因将军）
乔布斯阐述技术与商业的关系：
1，“当我们试图为公司制定战略和愿景时，我们的出发点是：我们能为客户带来哪些不可思议的好处，我们要把消费者往哪里带，而不是和一群工程师碰头，想想我们有什么了不起的技术，然后看看怎么去营销，我认为这是一条正确的道路”。
2，“最难的东西在于——...
每一次陌生，不都代表你人生的一次扩展吗？
《阅读的故事》
我们不要浪费时间去重复其他人已经做过的事情，
让我们把时间浪费在没有人做过的事情上。
这就是，
你如何构建一些特别的东西，否则，你总在谈论市场份额。
（NVIDIA黄仁勋）
以上，优秀企业家的特质。