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1.公平公正的绩效考核，和有效的职位升迁制度，良好的淘汰制度。这个是制度层面。好的管理者一定首先要制定好的公司制度。
2. 正确，及时的决策，即使有好的制度，如果公司管理层的经营决策重大失误，一样公司会破产。比如美国柯达公司就是典范。
3.强大的执行力。不能把好的制度和决策执行到位，这个公司依然不能称为管理好。
上述3个都具备的公司，就是管理好的公司。
一个管理的比较好的企业，表现在以下方面:第一，好的工资待遇
好公司肯定会有好的工资待遇。在这样的公司不用担心有别的公司做同样工作的人比
自己拿得多，好公司提供的薪水肯定是不能够在别的公司获得的，因为他们会每年对薪资进行调查，并根据结果进行薪水的调整。这样的薪水会让你的自尊心得到满足，也让员工的价值充分体现出来，还能够让自己的聪明才智充分发挥出来，不再有什么理由不在公司好好工作，不再有理由把主要精力放在找别的工作上。好公司如果想吸引最优秀的人才，却不能够提供最好的薪水，吸引一流人才几乎是不可能的。
第二，良好的企业形象
如果能够在这样的驰名公司上班，即使只是一般的小职员，也会使工作时信心百倍，
备加珍惜，并获益匪浅。即使将来有一天离开这样的公司，这段特殊的工作经历也会让
用人单位眼睛一亮，大开绿灯笑纳入门。
第三，较多的培训机会
对于一般的职员来说，能够谋生仅是生活和工作的一个方面，更重要的是在工作中通过
良好的学习和培训的机会，能够掌握更多的谋生本领，以便今后在个人价值方面能够得到提升和增值。好公司十分重视员工培训，每年要有一定比例的费用专门用于对员工的培训，为了让员工的个人能力得到提高，还规定了员工每年必须有一定的时间参加培训。既对人才充分体现了尊重，也表明了公司追求发展的长远眼光，同时也代表了公司的实力。
第四，完善的福利待遇
好公司有很多福利待遇，比如：带薪假期能够让你在紧张的工作之外得到放松和休息；
除了国家规定的养老、医疗、失业、工伤保险之外，很多公司还增加了附加商业保险，使公司的员工能够享受到比社会一般员工更多的福利；住房公积金除了按国家规定补贴外，还能针对公司的情况，给予优秀员工额外的住房补贴；交通补助能够使员工缩短在路上的时间；免费的午餐代表了公司对员工的关心……好公司希望通过这些完善的福利待遇留住真正优秀的人才。
第五，有序的制度管理
好公司有比较完善的制度，并且制度权威要大于总经理，法治大于人治；一切都会按章
办事，奖罚分明；几乎处理任何事情都可以在规章制度中找到。在有序的办公环境中，排除许多不必要的干扰和人为因素，有助于工作效率的提高，也有助于员工业绩的兑现。使员工在公司能够安心工作，不用担心在工作中犯个什么错误，就会被辞退了事。
人力资源部门会按照规章制度办理的，你犯什么错误，就会用什么样的惩罚，不会因为一点小错误，就将一个好员工辞退。
第六，公平的升迁机会
好公司不会根据员工的国籍、年龄、关系、性别来决定员工的晋升，而是根据员工的能
力和业绩。当然这些一定要充分体现在公司的实际工作中，有的公司也表示有公平的升迁机会，但是那只是写在制度中，实际上很多人看见的却是因为是某个国家的人，所以在重要的岗位上；因为是某个人的关系，所以在关键的岗位上……好公司在日常的工作中都会平等的发展机遇留给每一个员工。
公司管理好，首先体现在对于股东的回报持续增加，企业经营持续向好每年以一定比例稳定增长，企业能够给员工带来较好的报酬。公司管理这具有个人魅力，成为时代人物。
很少负债
长期以来社会上很多人被一种观点所误解，大家都盲目崇拜那些玩杠杆的公司，一亿本金可以做十亿的生意，感觉只有这样，才能称得上伟大的公司。采访过很多公司的董事高管，95%以上的高管认为，只有不负债的公司，才能称得上伟大。真正优秀的公司完全可以从主营业务中获取足够的利润，用已有利润继续在投资，完全可行。负债只会增加一些不必要的负担，历史上很多公司由于利润完全抵不上负债的利息而倒闭。巴菲特也认为，只有一种情况可以负债，那就是，一项有极大概率可以获利而自身资金又有限的投资。
业务单一
这个很好理解，一个人在有限的时间同时做三件事和只做一件事得到的效果绝对会不同的。一家优秀的公司，特别是初创企业，本来专注着一项业务，看到另一个赚钱，就丢弃原先去追逐不熟悉的业务，长此下去，终究会一无所获。事先规划好，认定公司真正要做的事情后，避开其他一切诱惑，尽全力去完成，当然并不是让你不知变通。巴菲特在选择企业时，一定会选择那些10几年后还和10几年前一样做着同一项业务的企业，他的理解是，这样的企业，在行业内积累了足够多的经验，极具有市场竞争力。
管理团队优秀
同一件事情，不同的人去做，得到的结果就会不同。社会上真的存在能力这一问题，而每个人从小的阅历，经历的事情，接触的东西，导致了能力的不同。一家优秀的公司一定会有一个优秀的管理团队，这影响着每一个决策，正是这些细节，造就了结果的不同。如果投资一家公司，一定要选择具有优秀的管理层。
清晰的规划
公司战略，简单来说就是未来的计划。没有规划的公司，就像一艘失去导航的船在漆黑的夜里又看不到灯塔的海上前行，如果这样还能得到一个好的结果，真的只能相信运气一说了。清晰的规划，尽可能详细的计算出以后要走的每一步，尽量写下来。不要怕这些前期的投入，《积极课》中，博士的一项研究表明，写下来一项计划，以后的做事中，大脑神经不自觉的就会偏向你的目标，导致你能更好的达到效果。对于一个公司来说，各种琐事更多，管理者更应该明确战略，指引大家前行，这些是所有优秀公司必不可少的要素。