肯定销售重要呀,你看格力董阿姨,多会卖空调啊!
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7年的卧薪尝胆,兴业银行已经被打造成一个什么样的怪兽,蒋云明很清楚。
蒋不是爱吹牛的人,只不过新来的领导,还没有意识到他手里拿到的是什么样的企业。
所以蒋必须要说出来,这是对李仁杰,高建平,鲁政委等等一系列兴业银行骨干的致敬,没有这些人的努力,怎么可能有现在怪兽级的兴业银行。
吕显然还没有真正懂。
陶现在是比较懂的,所以他没有摘到成熟的桃子,自然心有不甘。
兴业银行的内在进步,绝对超过绝大部分银粉的想象。
吕这样的银行老兵,尚且还在狐疑阶段,更何况那些一般的银行从业者呢?
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可以这样说,就没几个真正懂兴业银行的。
所以蒋云明说,大家缺乏对兴业银行的认识,这是非常正确的。
哪怕是其它上市银行的高管,也没几个看懂兴业银行的。
如果不服,我们可以把时间倒退半年。
我们看看半年以前,那些分析兴业银行的券商文章,看看他们都是怎么分析的。
然后你再看看现在这些券商是对兴业银行怎么分析的。
是不是今年好像发现新大陆一样,可以吹的多了好多,而且还高深莫测似的。
说白了,就是兴业银行年报里面,把自己的模式讲了出来,这些券商才恍然大悟。
这些券商真的懂了吗?
如果事情真的这么简单,兴业银行还需要花5-6年去转型吗?
如果你不明白从2014年开始,兴业为什么要转型。
如果你不知道转型这5-6年,兴业银行到底做了什么。
谈何懂兴业银行了呢?
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我想,真正关心银行业转型的人并不多。
转型,转型,每家银行都在说,每年都说几遍。
转型是要达到战略目的的。
不是你销售的多,就是转型。
不是你改变目标客户群,就是转型。
转型是要换增长曲线的,是要换内生动力的。
银行业谈转型已经7-8年了吧,有几个换汤,有几个换药了。
难道换个瓶子就是新酒了?
现在兴业银行粉已经慢慢发现,兴业银行的发力点是非常多的。
哪怕是兴业银行最弱的私行业务上也增长的快了起来。
兴业银行今年年中的时候理财规模是1.6万亿,这已经增速不慢了吧,可是兴业银行的高管说,年底就可以到2万亿。
银粉们都知道,今年年底是资管新规达标的最后期限,多家银行都在发愁剩下的钢兑资产咋办,jg已经明确说了,不能再向后拖延了,所以理财规模降下来,已经差不多是确定的。
可兴业银行居然敢说1.6万亿直接增长到2万亿。
兴业银行为什么可以做到,他的净值型产品的底层资产是怎么来的,你们不觉得奇怪吗?
说白了,兴业银行已经形成了体系,第二增长曲线已经来了,只不过大部分人还不知道,包括吕。
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我是真的希望蒋云明能掌舵,可惜jg不同意。
总是外行领导内行,确实让人挺无语的。
当年陶行长来的时候经历过一次。
现在吕董来了也得经历一次。
希望尽快融入吧,尽早掌握这不怪兽机器。
这是一批人的心血结晶。
所以我很明白蒋云明的感受。
吕董在资本市场上是有本事的,也是有手腕的。
蒋在这方面就差了太多了。
希望原班子尽早和吕总达成共识,然后再和投资者们达成共识。
至于赛道嘛。
兴业银行早就是赛道股了,只不过这个赛道里,兴业银行是独行侠,这个赛道里只有兴业银行一家企业。
好我说错了 格雷厄姆说的 长期你买的股票走势萎靡 就代表企业垃圾 因为长期是沉重机 就是你错了 你眼光有问题 这一点外国人容易接受 中国人要脸宁可说地球是 三角形也要保住面子
想到90年代,华为跟联想的路线之争,技工贸还是贸工技。
选择贸工技的联想前期发展迅速,但没了后劲,理想很好,但容易赚钱,谁还愿意去折腾拼命?
选择技工贸的华为,前期很慢,却成长为需要灯塔国倾力扼杀的对象。
笑傲江湖里,华山派气宗跟剑宗的区别,前10年剑宗比气宗容易出成效,第二个10年两者相当,第三个10年气宗碾压剑宗。
不骗你,前十年包装重要,销售渠道重要,这种现状后面才会慢慢改变。对于绝大部分消费者而言,品质这东西很容易被迷惑,不经历多年,品牌是很难树立的。不见得耐克比安踏李宁品质好多少,你应该懂得这个道理。