蒋云明说了这三句话：
我认为我们兴业就是第一，
大家缺乏对兴业的认知，
认知都一致了就是共识，就是一个赛道。
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我知道绝大部分的银粉的不信第一句话的，甚至是不屑。
这些银粉对兴业银行的认知在一个什么样的水平，为什么这样想，我也基本明白。
这本来就不是强求的事。
有人是过来捡烟蒂，有人是等它价值发现，这没什么错。这就是认知决定行动。
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我是见证了兴业银行从2014年准备转型，确定大投行+大资管+大财富的战略目标，2015年规划金控架构，以及后面一系列的动作。
所以李仁杰怎么想的，鲁政委怎么想的，后面高建平怎么想的，基本还是知道个大概的。
为什么转型，怎样转型，转型的实施，转型系统的提炼，以及转型怎样融合到开放银行，融合到场景中。
每一项都是深思熟虑过的，都是大战略的一环。
如果你读不懂李仁杰，那么后面的这一系列动作，都很容易雾里看花，不明白其所以然。
说实话，我对陶行长是有些看不懂的，不过陶行长是融入到这个大战略中的，这是基本可以确定的。
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蒋是兴业银行的老员工，是看着兴业银行一步步走过来的，经历了这里面的所有变化，当然更懂兴业银行。
所以蒋说兴业银行是第一，我一点都不奇怪，而且是非常认同。
蒋是个极聪明的人，这不是吹捧。
当年看过蒋写的投资的文章，那时我还不知道他是兴业银行的，当时就认为这是个投资界的大牛，绝对不是一般人。
蒋云明本来就是这个战略的策划者之一，也就是说，在2014年的时候，就已经预见到当前的竞争格局。（当然，他当时也预测不到2017年的事。![[大笑]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_02_laughing.png?v=1 "[大笑]"){kind=small}
）
7年的卧薪尝胆，兴业银行已经被打造成一个什么样的怪兽，蒋云明很清楚。
蒋不是爱吹牛的人，只不过新来的领导，还没有意识到他手里拿到的是什么样的企业。
所以蒋必须要说出来，这是对李仁杰，高建平，鲁政委等等一系列兴业银行骨干的致敬，没有这些人的努力，怎么可能有现在怪兽级的兴业银行。
吕显然还没有真正懂。
陶现在是比较懂的，所以他没有摘到成熟的桃子，自然心有不甘。
兴业银行的内在进步，绝对超过绝大部分银粉的想象。
吕这样的银行老兵，尚且还在狐疑阶段，更何况那些一般的银行从业者呢？
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可以这样说，就没几个真正懂兴业银行的。
所以蒋云明说，大家缺乏对兴业银行的认识，这是非常正确的。
哪怕是其它上市银行的高管，也没几个看懂兴业银行的。
如果不服，我们可以把时间倒退半年。
我们看看半年以前，那些分析兴业银行的券商文章，看看他们都是怎么分析的。
然后你再看看现在这些券商是对兴业银行怎么分析的。
是不是今年好像发现新大陆一样，可以吹的多了好多，而且还高深莫测似的。
说白了，就是兴业银行年报里面，把自己的模式讲了出来，这些券商才恍然大悟。
这些券商真的懂了吗？
如果事情真的这么简单，兴业银行还需要花5-6年去转型吗？
如果你不明白从2014年开始，兴业为什么要转型。
如果你不知道转型这5-6年，兴业银行到底做了什么。
谈何懂兴业银行了呢？
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我想，真正关心银行业转型的人并不多。
转型，转型，每家银行都在说，每年都说几遍。
转型是要达到战略目的的。
不是你销售的多，就是转型。
不是你改变目标客户群，就是转型。
转型是要换增长曲线的，是要换内生动力的。
银行业谈转型已经7-8年了吧，有几个换汤，有几个换药了。
难道换个瓶子就是新酒了？
现在兴业银行粉已经慢慢发现，兴业银行的发力点是非常多的。
哪怕是兴业银行最弱的私行业务上也增长的快了起来。
兴业银行今年年中的时候理财规模是1.6万亿，这已经增速不慢了吧，可是兴业银行的高管说，年底就可以到2万亿。
银粉们都知道，今年年底是资管新规达标的最后期限，多家银行都在发愁剩下的钢兑资产咋办，jg已经明确说了，不能再向后拖延了，所以理财规模降下来，已经差不多是确定的。
可兴业银行居然敢说1.6万亿直接增长到2万亿。
兴业银行为什么可以做到，他的净值型产品的底层资产是怎么来的，你们不觉得奇怪吗？
说白了，兴业银行已经形成了体系，第二增长曲线已经来了，只不过大部分人还不知道，包括吕。
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我是真的希望蒋云明能掌舵，可惜jg不同意。
总是外行领导内行，确实让人挺无语的。
当年陶行长来的时候经历过一次。
现在吕董来了也得经历一次。
希望尽快融入吧，尽早掌握这不怪兽机器。
这是一批人的心血结晶。
所以我很明白蒋云明的感受。
吕董在资本市场上是有本事的，也是有手腕的。
蒋在这方面就差了太多了。
希望原班子尽早和吕总达成共识，然后再和投资者们达成共识。
至于赛道嘛。
兴业银行早就是赛道股了，只不过这个赛道里，兴业银行是独行侠，这个赛道里只有兴业银行一家企业。