李兄，我认为咱们的主要区别在于，我重视文字上的线索，你重视数字上的线索。
我从14年买入兴业银行的时候，就是看重它的战略和执行力，还有务实的态度。
如果你能翻一下我在雪球14年的发言，就能知道我买银行的思路一直没有变过，那就是银行的转型方向是真正的轻资产。
所以我一直就不是像其它银粉那样很重视银行的资产负债业务，资产负债业务只是起稳定作用，还有客户基础，只要经营足够保守就行。
14年的时候，那是财富管理和资管业务爆发的前夜。
当时和@看好股市的新人 就讨论过未来谁会是资管龙头。
当时有两条轻资产的路线，一个是像瑞银一样做好私行的财富管理业务，一个是做好投行以及FICC业务。
我当时就希望兴业银行这两个方向都能有所斩获。
所以15年在雪球发文，谁是银行业将来的东方不败，我看好兴业银行和招商银行，兴业的就不说了，招行就是它的零售基础和渠道能力在财富管理上的优势。
当年只看数字的那些银粉，谁意识到了这么明显的业务趋势?
记得当时银粉处境如初还专门写了一篇对比国内私行状态的文章。
和 @那一水的鱼 ，还讨论过轻资产，他当时还质问我说，兴业银行既然要轻资产，为什么非息收入没有表现出来呢？
我说兴业银行的大资管，大财富，大投行，就是真正的轻资产方向。
所以对兴业银行我就盯住了几个主线。
第一个就是私行业务，可惜的是，兴业银行并没有倾向资源去做这个事情，当时国内并没有哪家银行明显领先。
第二个就是表外的资管，这方面可以说兴业银行是国内做的最好的，财富管理是国内股份行第二，资管一直牢牢站在股份行第一的位置。更重要的是，这是个持续稳定增长的过程，而不是像招行那样大起大落。
第三就是银银平台内涵的扩展，14年之前，只是代理结算等有限的几个功能，后面逐渐扩展到理财门户，钱大掌柜，互联网和跨境支付结算，资产流转平台，兴业数金，兴业研究等等。
这种附加值内涵的延伸，已经和当年不可同日而语了。
第四项就是投行业务，16年冲到国内债券承销第一，结构化融资国内也是第一，各种银团贷款之类的，兴业银行作为牵头行更是经常做。
FICC业务，14年下半年就开始布局，15年就初步见效，所以肯定不是你说的16年开始，后面继续高速成长。
因为这些文字信息我一直在关注，你可以翻翻前几年的年报和行长开年第一篇文章，FICC业务都是里面的重点。只不过大部分人不懂，很少人注意罢了。
FICC需求很旺的，印象中是17年，在西安还扩建了一个自营中心。
所以你说的内外因不适合肯定是不对的，现在主要缺的是跨境资本流动，兴业银行只是不能像国家外行一样做国外项目。国内的需求并不差。
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上面这些，都是只盯着数字的投资者很难发现的。
因为数字只是面上的结果，数字后面的因果怎么能知道呢？
而且兴业银行的核心逻辑，我敢说大部分人都不知道。
兴业银行的核心驱动在投行，只有对各个市场的深刻理解和把握，同时又能深刻理解投资的本质，才能做好投行业务，这个才是本，实际的各种投行操作，只是表象。
本才是核心竞争力。
投行驱动着资管和财富的产品设计。
投行驱动着银行表内的资产负债配置。
投行驱动着银银平台上的合作逻辑。
投行驱动着FICC业务。
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所以这是咱们的区别。
你看那些数字的变化，跟着变化趋势去猜。
我对那些数字短期变化不敏感，只要它这几条线做的越来越好，我就不相信生意做不好。因为我看的是它的驱动力和它的方向。
人们常说慢即是快，为啥呢，是因为快了，就很容易搞错方向，方向错了，再快也是反作用。
还不如持之以恒的坚持一个方向，不怕慢，因为方向对了，你积累的竞争力会越来越强，后面会越做越轻松。