同意这位朋友的看法，优秀的管理层会根据数据动态去调节，不用太拘谨具体数字，定性更重要。

我做过家电生意，有10多年了，零售也接触过，你说的有些许道理，过程肯定不会那么容易的，
不过我想表达的是一个观点，就是开多少店铺小米自己会掌握一个平衡点，平衡的标准上次已经说过了，再开10000家乡镇也是卢伟冰说的，你可以看看他的谈话，作为投资者，我们必须对自己公司有信心，相信他们的战略是严谨而非夸夸奇谈，至于持有否定意见，可以看看后面几个季度的实际数据出来，我本人是绝对认同管理层的能力

这一套要起效果其实非常难，需要小米源源不断的推出爆品，对畅销产品进行高强度的迭代，用到店流量来刺激其他非爆品货物销售达到平衡。可以说目前国内小米华为是唯二的可能走通该模式的公司，一但成功护城河至少高出其他公司两个维度，拭目以待，个人持乐观态度。

要看几个季度的效果，他们都是有过模拟及小规模试点的，我们只有坚定的持股支持了

没错，然后优胜劣汰，能生存的留下，不能生存的淘汰。考虑到店面人工不是小米承担，小米只是损失一些销售方面的效率，实际是非常划算的扩张模式。

你说的是个问题，一般对数码产品有认知的群体会选择线上，这方面小米已经覆盖了，线下覆盖的群体基本上是对性价比认知一般的群体，可是往往这些人，对价格却不是很敏感，且往往是用高端机的群体，通常是让他们买手机的想法会来自朋友之一的推荐，或者攀比，自己来自乡镇，非常清楚他们的心理，小乡镇朋友聚会多，常常有一个人有个新手机而且吹嘘一番 ，就会有很好的宣传效果，所以小米还需要拔高品牌势能，任重道远呀，此外还需要销售提成上下功夫

可是他现在的flag是1万家，还会打算再开开10000家乡镇，如果效果不错，还会继续，就好比拿不同的筛子筛东西选个大小，先把县城筛掉，再筛人口多的乡镇，如果开完了，反应很好，没有出现重复覆盖导致效率下降的情况，就会再拿小一号的筛子，选人口次多的乡镇，类推，如果开店模式得到验证的话，换谁都会把战略效果做到最大化的

要这么想，乡镇人民的认知水平也在提升，信息不对称的情况会持续改善。这是小米下城的机会所在。

ov只卖手机，小米卖手机+电器+数码产品。ov那种手机柜台的sku无法和小米店比，从数量上来看ov网点数以10万计，而小米即使lwb刚刚立乡镇下沉店的flag也只有1万。说明小米店的辐射人群要远远大于ov手机柜台，也就是只有人口密度足够大的乡镇才会开小米店。最后县份上的小米店和乡镇的有天壤之别，不必混为一谈。

所以才有了平衡一说，蓝绿厂利润高，所以开的密，小米是靠效率，靠周转，一样的利润要消耗几倍的流量，所以不可能开的和他们一样多，可是太少了也会覆盖不到，这就需要有一个平衡，平衡的指标之一就是周围电的效率下降了