按照自己的理解对《基业长青》中间八个章节章做一个概述。
2. 造钟
把建立有效的机制和打造组织放在首位。
企业要想取得持久的成功，依靠的是一个持续精进、不断创新进化的组织而不是依赖一两个领导人的英明决策。
3. 超越利润之上的追求
可以理解为价值观，好的价值观不仅可以引领企业不断前进，也可以在面临困难和选择时告诉我们该坚守什么。
4 保持核心、刺激进步
这一章有点多余
5.胆大包天的目标
虽然这是保持企业竞争力，激发员工激情和创造力的一个重要的因素，但要小心这里面的陷阱。
从投资的角度来说，莫若跟踪，等到它成功后再介入也不迟。
等待再投入，哪怕预期收益少也是可以接受，因为技术创新的路上，倒在技术路线选择错误，倒在久久看不到希望的研发路上的大公司比比皆是。而即使获得了研发的成功，市场的反应也是有待进一步确认的。
当然，处在竞争激烈的技术类行业，抱残守缺的公司注定是不值得投资的。
7.择强汰弱的进化
与书里的观点不同，彼得蒂尔说：“坏计划好于没计划。”显然还是强调企业需要一个指导方针。
又有，企业的成功，很大程度上取决于长期价值的规划和坚守。
书里过度的强调了未来的不可知了。当然书里本质上还是强调一种创新，不要因为保守和固守传统而不愿去尝试。其中着重提到了一点，即规划以外的发现往往有重要的意义，值得不断尝试。
好似基因变异，要有一双慧眼去保留意义重大的变异。
9. 永远不够好
长期主义，创新、改进永无止境，持续为未来投资。
这提醒我们，一家不为未来投资的企业，其当前的繁荣往往是短暂的。用巴菲特的话来说，有没有持续的拓宽企业护城河。