“卖铲的一定赚钱的”这个说法不仅根本错误,而且极其危险。京运通 就是反例,铲子做不好,改成用自己的破铲子去挖矿;上机数控 是另一个反例,菜刀做不好,改成用别人的破铲子去挖矿。二者转型的结果可想而知,因为仍然没有核心竞争力。
美畅受益于坚持研发细线,服务于隆基股份,为降低LCOE而努力奋斗。
我完全同意你的观点,“卖铲的一定赚钱的”这个说法不仅根本错误,而且极其危险。事实上大部分卖铲人都归于平庸甚至消失的命运。
但是我想卖铲人中也许会出现一些坚持光伏行业第一性原理,具有非常优秀的管理层,同时倾力打造具有长期的核心竞争优势的公司,他们可能会抓住光伏行业爆发式发展的巨大红利,成为非常优秀的高速成长公司,比如福斯特,美畅股份,金博股份,连城数控等等,不知我的想法是否有我自己的主观偏见
“卖铲的一定赚钱的”这个说法不仅根本错误,而且极其危险。京运通 就是反例,铲子做不好,改成用自己的破铲子去挖矿;上机数控 是另一个反例,菜刀做不好,改成用别人的破铲子去挖矿。二者转型的结果可想而知,因为仍然没有核心竞争力。
美畅受益于坚持研发细线,服务于隆基股份,为降低LCOE而努力奋斗。