不得不说,阅文集团在网络文学改编这一板块中仍是占据着重要位置。
阅文从十年前起,就发掘出了网文整体用户群中的大概百分之二到百分之三的用户,一直就是靠这点用户的金钱来维持,剩下的百分之九十七的用户,没有为阅文产生一分钱收益。当然,在16/17年这个时点,阅文包括业内有个说法,是另外百分之九十七的用户帮阅文扩大了IP价值,扩大的粉丝基数。如果IP可以顺风顺水,也许这个逻辑成立。但IP现在无人问津了,这个逻辑就不成立了。
等到阅文再回头一看,IP失败,自己老家又要被人抄了!剩下百分之九十七的用户你一分钱赚不到,那免费模式其实挺好啊,至少从他们身上收一点广告费,总比送给盗版网站好。但等到阅文也决心这么做的时候,别人已经先你一步,我看了一些数据,飞读虽然坐拥最大的数据库,而且目前是全程无广告相当于免费贴钱让你看书,而同期米读小说甚至被勒令整改几个月不能更新,但飞读的数据依然差米读几个档次,互联网时代真的是第一个人吃肉,等你想追就晚了。
IP不行,阅读老本行也吃紧,股价从50一路到20都也不奇怪了。
如果在叠加上,阅文收购新丽后,为了强行继续推进IP,强行上马各种IP改编项目造成大规模亏损的话,我觉得可能还有一段20-10块的过程。毕竟前几年阅文主要是卖IP,旱涝保收,现在不好卖了,阅文没找自己的原因,全说是别人没做好,当然也有一部分这个原因,所以阅文要自己做,但我可以预测百分之九十五以上阅文会碰的头破血流。漫威其实这几年的作品好看吗?我个人觉得一般,他靠的是特效与情怀与设定,这就是把创作的风险降到最低,发挥IP的作品,但阅文的作品目前暂时还没有这种IP号召力,国内也没有强大的电影电视工业,所以只能希望改编者的创作能力,但这是最不可控的东西,全世界没有一家影视公司能把这一点变为可控,哪怕是好莱坞几个制作公司,也是成一部败几部几年后回头一看还大亏一笔。
那接下来怎么办?
第一步,IP放弃不切实际的幻想,在全职高手的基础上再找出一部可以做成系列剧的IP,其余IP还是实行旱涝保收的出售模式,能卖钱就卖点钱也好,尽量不要自己拍。自制剧不要多,要精,一年有个两部电视剧,两部电影,两部国漫,两部游戏,如果都是精品,难道还不够你阅文吃吗?足够了,这已经是几十亿甚至上百亿的生意了。
第二步,全力发展国漫,这东西天生适合IP改编,适合系列剧,而且不需要再创作,将艺术不可控风险降到最低。
第三步,游戏上背靠腾讯,好好想想办法吧,让老大哥也帮帮忙,腾讯流量最大的好处就是游戏了,IP也比较适合改编成游戏。
第四步,还是要回归主业。IP是很好,但不能急于求成,要平常心,成固然好不成也能接受,这个东西成功本就需要一定的运气与天时地利人和。但主业一定要守住。现在是时候放下赚百分之三的人的钱,让另外百分之九十七的用户来增加热度的模式了。得想办法把另外百分之九十七的用户的价值也压榨出来了,怎么做?阅文好好想想办法吧。如果做不到,阅文一定会继续往下走。如果做到了,阅文完全有潜力在主业上就比目前的价值翻两到三倍。怎么做,再次推荐这个帖子网页链接
第五步,谈谈新丽,其实新丽这家企业我挺熟悉,阅文收购他真的我觉得双方都不合适,新丽让他好好做他擅长的家长里短都市剧,其实这家企业能沉下心来,可以说是TOP3级别的影视公司,但如果双方勉强地开发IP剧,我觉得最终双输。阅文最合适的应该是多收购动画公司,视觉特效的公司,游戏公司,甚至VR技术上的公司都行,就是不应该买影视制作公司,但是既然钱已经花了新丽也买了,只能勉强凑合着过日子了,也没啥特别后的办法了。
第六步,海外市场,其实网文在国外有一点点的市场,不大,但有,也存在。短期内想赚钱怕是难,但不知道可否有机会与奈飞或者美剧的团队合作,可能需要在海外站上能出现一两部在国外能掀起一点波澜的作品,这样可能才有机会被合作方看上。网文作品其实最适合的还是由国外的团队来操刀开发影视方面的IP,如果有机会国外反攻国内,可能是阅文一个伟大的时刻。
最重要的还是第四点,主业要想想办法了,一切的根本,这块没了就完蛋了。关注飞读的数据,政策方面的放松吧。$阅文集团(00772)$
@逸修1 引用了你的文章。
在线阅读市场中,阅文集团的龙头地位在2019中报继续被巩固。无论是新增的内容数量还是活跃用户增速,都高于市场均值。
如果新技术不出现,用户习惯不发生变化,在线阅读是一个强者越强的市场
除了在核心业务上优化智能推荐系统,加强社交功能,增强用户黏性外,2018年,阅文还将版权运营业务作为另一重要基石,对内容库作进一步开发和变现。“授权将130余部网络文学作品改编为其他娱乐形式”。在拓展海外市场方面,已经取得初步进展。“海外英文网站及移动平台WebNovel自2017年推出以来,内容库的深度和题材的广度均得到了快速扩展。”截至2018年12月31日,WebNovel英文内容库已上线了超过13000部海外作家的原创作品及300部中文译文作品,累计访问用户超过两千万人。
内容层面,阅文一直主要集中于做好内容品质的把控,通过对数据的分析以及编辑团队的辅助与甄选,让平台中一直能有优质作品诞生,而随着发展,如今阅文通过为作家群体提供多维度的全面服务,也做好了作家群体的可持续孵化与培育
应该是有百分之五十的股权,但是据我了解,晋江不接受阅文的管理,双方不是一盘棋,所以很难避免晋江IP卖的很好,年底一算,公司一分没赚,员工全分了的情况。在IP这块,晋江目前做的比阅文好