作者 | 徐大维 图 | 123RF
来源 | 良大师（ID：liang_da_shi）
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最近，很多年轻人又在忙着跳槽了。
这不，有不少读者私信给我，说他们目前的工作没什么前途，想要再找一份，问什么时间跳槽最好。
有意思的是，多数人的在岗时间不足1年......
我的回答很简单：
你一定要把手上的工作先做好，让自己处于上升期，此时的跳槽才有价值。
如果你认真想想，就明白这句话的道理了。
原有岗位的时长不足1年，你根本了解不到这个岗位的精髓，也因此形成不了属于自己的能力圈。
再找的工作，能好到哪里呢？
我相信待遇和收入都提高不了多少 ，只不过是换一个地方重新开始而已。
如此一来，要不了几次，你的岁月就被耗干了。
而如果你处于上升期，来挖你的公司必然会对你有更高的期望。
对你虽然有挑战，但是也可以倒逼自己成长，而且收入一定也会大幅提高。
这才叫有效的跳槽。
“上升期”这个概念有点抽象。
不妨以级别来说，那就是，你要以一个管理者的身份跳槽，才能实现人生的晋级。
首先，管理岗位的兼容性，一定好于基层岗位。
打个比方，很多传统金融企业的管理者，会跳到互联网金融领域。
而作为传统金融企业的基层员工，基本没什么可能跳到互联网界。
因为管理具有共通性，一个管理者只需要掌握管理的技能，几乎就能够一招鲜，吃遍天。
技术的活，自然有懂得的人干，把金融管理能力迁移过来即可。
而基层员工呢？
似乎就没有这种迁移能力了，人家那个系统对你不兼容。
因此，你也只能在同类型行业中周旋，当然也就不可能有什么好的待遇了。
其次，管理岗位对人最大的作用是培养系统思考能力。
作为良叔的老读者，应该对“系统思考能力”这个概念不陌生吧。
可是这种能力，不是你做几道题，看几本书就能培养出来的，而是要实践才行。
做管理，无疑是培养这种能力的最佳通道。
因为，你是在和一个系统打交道，你要监控多个元素，比如，业绩、成本、风险、机会、环境......
这些元素有些是相互矛盾的，但任何一个都不能被抹去。你只能小心翼翼地保持一种平衡。
这就是一种系统思维的能力体现。
而基层员工，多数用线性思维就能解决多数问题：
一个销售，只要拿下一个大客户，价值就能体现；一个文员，只要能写出不错的文案，价值也能彰显；
一个程序员，按照需要写出相应的代码，有BUG再打补丁，他也没毛病。
这就是管理者和基层员工的一个很大区别。
很显然，拥有系统思维，就能够利用一个协同网络做事，也因此能创造更大的价值。
最后，管理者拥有不一样的人脉结构。
简单来讲，你越往上走，越会遇到优秀的人。
我在平安时，晋升到分公司做管理，发现同事们都很优秀，个个能说会道，思维清晰。
后来，晋升到集团，才发现人精都在这里，那些高管确实非常牛逼。
和高手过招，你才有可能成为高手，这是永远不变的法则。
这是人脉结构不同带来的一个改变。
与此同时，这个圈子的信息也会对你有影响。
就说买房这事儿吧，平安有很多高管都在早期大批量购房。
因为很多人是研究宏观经济的，觉得将来房价肯定会涨。
于是，要买房、在哪买、什么价位合适、有没有好的融资手段......
这些信息都会这个圈里流传起来。
如果你在这个圈层里，就可以享受到这种信息福利。
所以，同事关系也是人脉。
人脉不仅仅能带来实际的帮助，还能裹挟你的能力提升，也能提供信息资源。
这关乎你的人生轨迹，你能说不重要吗？
所以，我的观点是：
作为一名职场人，让自己晋升是一个必选项。
这样你才能拥有更广阔的空间。
至于跳槽这件事，就会变得极其简单。
做一下利弊得失计算，自然可以判断出来。
如果，你是一名基层员工，正常情况下，太好的机会不太可能轮到你。
除非，你太卓越了，原来公司对你又不公正，于是有其他企业慧眼识珠，那又是另一种情况了。
好了，关于这个话题，你有什么想表达的？
欢迎留言，良叔小随天天见，再坚持36天。
作者简介
本文作者简介：徐大维，公众号良大师主笔，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。
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