试看书林隐处,几多俊逸儒流。
新加坡上市的公司“普洛斯”，因为万科联合其他国内金融机构私有化，获得巨大新闻效应。
关于普洛斯已经有很多报道，老羊要告诉大家的是---
普洛斯早就是中国的了，中国早就有个普洛斯！
虽然金融危机前，其流淌的是美国血液。危机让新芽产生，“死而复生”的普洛斯不再受到曾经的美国总部的羁牵，开始更加专注于亚洲市场的拓展。
易主之后的普洛斯更名为“Global Logistic Properties”(GLP)，而原来的名字Prologis则属于原来的普洛斯。梅志明先生成为GLP领导，普洛斯美国借此摆脱了债务危机，GIC如愿以偿得到非常优质的中日物流地产资产。
从这时起，普洛斯更像是一个中国本土公司，而非曾经的那个美资公司了。代表性转变就是，入股上海本土民营物流地产商，李士发的宇培集团。这次并购是通过康师傅的董事长魏应州搭桥。当然，这个婚姻在2013年1月结束了，“道”不同，“主”不谋！
可惜，普洛斯公司(Global Logistic Properties Ltd.)联合创始人、执行委员会主席司马景瀚(Jeffrey H.Schwartz)11月19日去世，享年55岁。
当年SARS肆虐神州，司马先生悄然于2003年4月，登陆上海，1年后在上海桃浦成立合作公司，收购乐购得配送设施，取得上海西北物流园物流设施独家开发权。
几乎同时，和苏州工业园的苏州物流中心签署合资经营协议，巨额投资开发苏州物流园区。
资本市场当然一切先从利益角度为原点，思考问题，下面这个图，您一眼就看明白了！
再看看普洛斯的董事会与管理层
普洛斯，这家世界排名第二、亚洲排名第一的物流地产巨头，其在世界物流地产领域的运作有着标杆性的地位。
在中国最大的客户：百世物流、京东、德邦、唯品会.............其中，百世物流=阿里持有23.4%，为最大股东。
公司还先后与中粮集团、海尔集团、中外运、中国银行、广东粤海控股有限公司、金杯汽车、五洲国际等达成战略联盟，加强战略性土地开发。
什么是物流地产?
这是工业地产范畴下的一个特殊领域，也是市场化分工趋势下的众多产物之一。通过建设物流设施和提供专业的物业管理服务，可使制造商、零售商、物流公司等不必投入很大的资金用于设施建设上，专心致志地做好主业。
20多年前，普洛斯这样的细分业务，最终使司马先生领导的集团，与美国其他房地产商区分开来，在房地产这个传统行业中创造出一片新天地并成为其中领袖。
本次“新万科”迅捷地进入到的普洛斯事件中，不仅是一种提前谋划，更是一种整体布局，当然这个“局”是大局，不是Y总裁一人所能，而是国内巨型资本的合力所为，可以说他们都来自一种源头，那就是我国顶层设计。
目的是为了“新万科”顺利、尽快、转型。这里读者可以注意一点，连住宅巨头万科都在谋求巨大根本性转型，大方向是由“建造出售住宅”朝“全面地产租赁为本”转型，这是为何呢？毫无疑问，是来自最顶层领导群体对我国未来房地产市场发展的引导意志。
不明白？请看
普洛斯三核之一的地产开发部门，负责进行物流仓储的选址、拿地、开发，普洛斯所管理的庞大的全球客户网络与市场网络，保证了销售员能以很快的速度找到好客户，把物业填满，以其认可的租金租出物业，并尽可能实现长期的租用。因此，往往在项目封顶时，招租率已经达到60%以上。
这时，地产开发部门把项目转交物业管理部门，后者通过进一步的招租和服务完善使出租率达到90%以上、租金回报率达到7%以上的稳定运营状态;随后，再由基金管理部门将成熟物业置入物流地产基金。
由于普洛斯在这些私募基金中并不控股，相当于完成了一次销售，物流地产部门提前兑现了开发收入和开发利润，并回笼了大部分资金，普洛斯又将这些资金用于开发新项目。资产和现金的加速循环推动了以自我开发为主的内生规模扩张。
在传统物业自持模式下，开发部门只能通过租金的逐步提升来收回投资，投资回收期通常都在10年以上;但在基金模式下，开发部门90%以上的资产置入基金，从而提前兑现了物业销售收入和开发利润，投资回收期相应缩短到2~3年。
这种运作理念的创立并运用纯熟，完全有别于国内粗大笨的圈地、造园、招商、收租（最后不少，往往是萧条、倒闭）。2014年，由于极度看好中国物流市场尤其是电商市场的发展，普洛斯成立了全球范围内有史以来最大的物流地产基金——30亿美元的CLF基金，合作伙伴都是中国的财团，包括中国银行、中国人保等。
同时，中国国有资本为核心的财团还积极参股普洛斯。
2014年2月，普洛斯与以厚朴投资牵头包括多家大型国有企业和领先的投资机构组成的投资财团签署了高达25亿美元的战略投资协议，中国投资者财团占普洛斯中国33.8%的股份。
资本来自中国大型中资保险机构、中银集团投资、厚朴基金等国有企业和投资机构。
第一阶段的16亿美元资金已于2014年6月到位。第二阶段的8.75亿美元资金于2014年9月24日到位。
参与者：
★中国人寿保险股份有限公司
★国开国际控股有限公司
★中银国际基建基金（隶属于中银国际）
★中邮人寿保险股份有限公司
★博裕资本
★厚朴二期基金
这些金融机构的名称背后，有“当代胡雪岩”方风雷、张磊、J先生、高盛+淡马锡......
您认为2014年是中资的第一次发现吗？错！
2010年10月，普洛斯在新加坡IPO，展开全球招股，其基石投资者中不乏中资大鳄的身影。
根据新加坡金管局网站公示的招股说明书显示，中国国家社保基金基金委托博时基金总计购买1亿股普洛斯股份，占普洛斯完成IPO后总股本的2.2%。按照每股1.96新加坡元计算，此次投资共涉资约1.96亿新加坡元约合人民币10亿元。
此外，普洛斯的中国基石投资者还包括中投公司、阿里巴巴集团、香港的周大福集团、香港南丰集团等。
而且2014年之后的2015年6月份，张磊的高瓴资本以每股2.74新元的价格，从美国投资基金孤松资本(Lone Pine Capital)手中买下普洛斯3亿3790万股，总值约9.26亿新元(折合人民币42.64亿元)，从而一跃成为普洛斯的第二大股东，仅次于新加坡的GIC。
-------过去三年的股价。
因此，本次只有万科是新进去的，大体系为了打造转型后的新万科，不遗余力，不析手段，不惜资本。
2014年10月8日普洛斯与国开行签订战略合作协议，进行了第二阶段战略投资，国开=陈董事长=最顶层元老之...
“虚名薄利不关愁,裁冰及剪雪,谈笑看吴钩。”
普洛斯在中国，请看
