大家看上图应该能直观理解“消费预期（与）底线边缘”，方便阅读，直接看推进表：
从表格上我们能看出，产品迭代推进中，宣传成本会逐步减少。已经有一代产品，二代产品，在公布后续产品前，有可能会像苹果手机那样，全球媒体做大猜想，宣传上节省大量开支，相应的，消费者对产品研发的需求会更细节化。
本期分享产品设计与挑战应用市场极限。
细尖上的需求
大众与小众市场很好理解，细尖人群有几类特殊性，他们分别是高奢订制需求者，生活设计师，明星艺人，有特殊兴趣的人群，以及对自我保持绝对领域的少量人群。他们是人海中的一小辍，如果没有细尖上的需求，许多生活设计师就会丧失设计的乐趣。有人在自由宽广的想象领域里狂奔，将设计想法付诸实践，有人敢穿，敢用，也是设计师自由发挥的动力之一。
病态体现
列举两位敢用细尖产品包装自己的明星：Ladygaga，曾被全球观众吐槽为“雷帝”，另一位是小虎队成员之一，陈志朋。他们都有一个特点，服装造型惊人。
Ladygaga
陈志朋
十几年过去了，Ladygaga用成绩代替了内心想说的话，她成为21世纪以来第一位包揽格莱美、金球奖和奥斯卡的艺人。从她出道至今，辱骂她的声音从未间断，然而有一个地方总会抱着极大的热情欢迎她的到来，那就是时尚秀场。
从过去的旧采访中了解到，陈志朋现在的模样，就是他真实想要的样子，套句李宇春那句：再不疯狂，我们就老了！
网友常说，什么年纪该做什么事，其实不然，往正面去想，假设我们都老了，依然能做自己想做的事情，挑战自己一直未完成的冒险，正是因为有人去挑战“不可能”，挑战“底线”，才会有无数尖端产品诞生。
消费者对迭代产品的想象空间有限
拿苹果手机为例，每一年更新大猜想，多半为“屏幕更大，机身更长”，同样的新闻看多了消费者会自动略过，而苹果公司没有对产品猜想做引导是他们的疏失。但是对产品设计而言，是机会。
正是消费者的想象空间有局限，迭代的产品更有机会超出预期。产品未必要从迭代本身去完成进化，也能从跨界合作，外部元素搭配中做更新。
案例：用细尖需求打开市场缺口
举例，A智能音箱不变，给A配套研发防尘防潮PU外罩。
特点一：加入XX设计师，限定亚洲发行8000套；
元素：萌，酷，经典色调搭配
搭配：加入原有运营资源推出新的销售套餐，依然是A智能音箱（原产品），买一送一（赠送的是限定发行PU外罩，或者其它自主资源）。
消费者永远喜欢活跃型产品，厂商推出的新品未必合他们心意，但不断尝试推陈出新的态度，也是市场运营的必要手段。产品的研发升级通常需要极大资金、人力、时间货币投入，产品设计未必只从内部做，也能从外部打开。而销售上，除了正常的产销，也能做逆向的高定产品。
综述：消费预期是用来打破的，不断试探消费者的底线，指的不是负面的“底线”，而是对产品设计到极致的“底线”，永远对产品抱有极限追求。