回复@皮皮的投资者: 那个是科伦早期的事，现在的总部在杜甫草堂隔壁。科伦自身两块，一块是制造业，对这块，就是需要做到开源节流，严格管理。总部本身不创造利润，生产都在下面基地，总部带头控制成本，模范监督作用，对于下面各基地精益化管理，有必要性。制造业这块，从输液到制剂业务，成本竞争是非常必要的，一个是产业链要打通，一个是工艺，自动化，信息化管理提升，另一方面，必须要有这种成本控制的意识，才可以赢得后面的红海大战。另一板块是创新，这块花费是另一种模式。科伦虽然看起来抠一些，但是在项目投资吗，设备和人才引进上却是比较大气的，但是，传统转型药企，在人才待遇吸引力方面，与靠融资为生的初创企业相比，约束明显大了一些，这个未来通过资本运作和激励授权，个人感觉，大概率是能得到妥善解决的，公司也明显在一步一步逐渐处理这些问题。//@皮皮的投资者:回复@gdlz:磨刀不误砍柴工，科伦还是多关心点人才吧，不是所有大牛都可以死心塌地地在居民楼工作，思维要转变了