比较认同。可惜管理层目前做的改变实在让人不太放心。现在啥都别扯蛋,就全力攻占教育高地。。这个平台霸占了,后来者就很难插足了。然后再利用这个平台丰富生态丰富内容,靠内容源源不断赚钱。。其他那些办公硬件又小众又没有差异化的东西,如果实在要做硬件还不如做会议平板,空间大体量大。。学习机是一个重要的载体,如果内容过硬的话确实可以硬件和账户分开卖。。或者硬件成本价卖,内容试用,账户按年收费。。
利用人工智能,专注驰骋控盘教育大蓝海。
比较认同。可惜管理层目前做的改变实在让人不太放心。现在啥都别扯蛋,就全力攻占教育高地。。这个平台霸占了,后来者就很难插足了。然后再利用这个平台丰富生态丰富内容,靠内容源源不断赚钱。。其他那些办公硬件又小众又没有差异化的东西,如果实在要做硬件还不如做会议平板,空间大体量大。。学习机是一个重要的载体,如果内容过硬的话确实可以硬件和账户分开卖。。或者硬件成本价卖,内容试用,账户按年收费。。
其一你的说法欠妥安徽是讯飞的大本营没错,但是你看到天津,浙江,上海都开始了吗?其二你说得建议有一部分是有点道理的,但是你想过没有,讯飞那么大一个团队经过商讨之后的决策会差到哪里去?段大为等人意识会比你差吗?你觉得他们拿着高薪吃干饭啊?其三你说讯飞不按你的策略去纠正你会清仓,我觉得你有点高估了自己,连前十都没进,去散户化正是讯飞当下最应该做的。当然你能给讯飞提这么多意见也是费心了,劝你一句“既然选择相信就请坚信”一个由这么多学霸级别的人组成的团队,高管学习能力还那么强,还这么多牛人加盟!他们的决策和方向能差到哪里去??岂能因一小散几句话就轻易改变决策?