有能力看到路径是很好的，也是非常重要的，毕竟"you can't hit what you don't see."

然而，挑战接踵而至。低垂的果实基本摘完，接下去路径上的都是难啃的骨头，不但需要多年的积累和投入，关键是需要多种非常非常“软性”的条件，其中的大多数不是一家企业（无论它多大），甚或有智慧的企业领导人创造出的企业内气候、生态无论多好，能够改变的或创造的，毕竟企业不是无根之树。企业是人组成的，人有自己生活的大环境，大土壤。

一些有能力有运气走通路径并接近终点的却扎扎实实地倒下了，已很说明问题。背后最深层次的原因是整个土壤的问题非企业家，创业家能够改变，即使从个体层面完全将宿命论踩在脚下。//@寒雨Ray:回复@紫金陈:一、雷军在联想的会议和很多公开场合说过，他的偶像是柳传志，对他崇拜的不得了。事实上，联想系对于雷军的渊源也是很深的。
1998年，联想就投资了金山软件，成为金山的单一大股东。联想进来后就开始找CEO，找了不少人，都没有谈成。在求伯君和杨元庆的支持下，雷军当上了总经理。完成重组的联想金山控股公司董事会成员除雷军外，还包括独立投资人叶嘉扬、原珠海金山公司总经理求伯君、联想集团副总裁杨元庆、联想集团总裁助理朱立南。后面，雷军创办的卓越网也是联想系君联资本投的第一个案子。雷军自己说，联想的管理文化、战略思想对他的影响很大。
那么联想柳传志最出名的战略是什么？-“贸工技”战略路线。在前几年，因为5G投票的事情，联想两个创始人柳传志和倪光南在媒体上公开撕逼。美团王兴是这么评价这个路线之争的：
“相比于「技工贸」，柳传志老先生当年主张的「贸工技」路线并没有错。事实上，华为正是沿着这条路线发展起来的，从早期代理程控交换机到自己造程控交换机再逐步深入各方面的研发乃至于自己做芯片和操作系统。也就是说，关键是从贸到工之后没有停，真的搞了技。”

我同意王兴的看法，企业初期为了生存，做代理销售加工生产活下来是对的。问题是当规模上去之后，有没有利润之上的追求。小米有过一些尝试，但是失败后没有像华为那样加大投入。
如果像联想一样，继续跟在微软+intel（移动版换成高通、谷歌）屁股后面喝点汤，当然还可以活的很舒服。
二、金山是最早的一批IT企业，雷军比三家门户、BAT几个大佬更早入行。但是人家一个个没搞几年全在金山之前成功上市、成为国内巨头。金山搞的是通用软件，wps、词霸、杀毒软件什么的，盗版严重，公司经营艰难。门户和BAT靠着广告、网游活的多滋润。金山辛辛苦苦研发还不赚钱。雷军苦苦支撑，最终靠着剑侠情缘网游才让金山成功上市。后来小米刚初创的时候，雷军提的铁人三项是软件，硬件与互联网服务。可能是受到这段经历的影响，说白了硬件和软件都是为了给互联网服务导流赚钱用的。通过低毛利的手机+更好体验的MIUI，来普及小米的互联网服务。但是小米的互联网服务载体米聊没有做成功。MIUI基于ASOP，各家都会改了，系统应用体验都差不多。现在MIUI也没有继续走进深水区，下大力气研发。
三、把人往好的想，可能手机被高通和谷歌卡脖子，独立研发会让企业断粮，可以理解。那么造车行不行。当然行，看能不能学学特斯拉，自研芯片、自研算法还有Gigafactory咯。如果是组装车，没有意义。国家和企业已经度过了这个发展阶段，组装加工产品早就不能满足大多数用户的精神和物质需求。
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