回复@SolarTang: 老哥儿说的在理，但我仍觉得方向有点错误。
产品矩阵的思路不能动摇，我认为增收不增利是可以接受的。猎豹在现有基础上做出更多爆款工具，获取十亿级别的用户规模，营收保持50%+的增长，只要不亏损，股价绝对不会是现在这个样子。而从傅盛的演讲中可知，他是非常在乎股价的。
目前不清楚傅盛把主要精力花在哪里了，给人的感觉是他要专心搞人工智能去，缩减在工具产品的精力、时间、资源的投入。

更多的用户（十亿级别）+营收中高速增长+不太盈利（只要不亏或亏太多）是远好于 圈住现有用户+营收低速增长+利润率改善的，毕竟利润就这么点嘛，再怎么翻能翻到哪儿去呢。//@SolarTang:回复@德米安:我的看法有点不一样。猎豹目前有庞大基数的用户，只是没有办法找到高效的变现方式，所以要提出内容类增加用户价值，还有AI提升各个产品的效率。一旦改善了基本而用户数量还能继续维持，就会开始逆转。之前微博也是掌握两亿Mau但是市场不认为能变现，股价自高位26还暴跌60%以上，到Mau 三亿加上有营收证明再爆发。目前看到的是工具类的cm launcher开拓了一条提升用户时长的路，其实国内不同厂商也用不同方法为自身的操作系统变现，cm launcher 相当于是一个跨厂商的入口。一旦利润率改善但营收维持差不多的水平，市场可能会产生理解的变化。