9月6日，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。
目前，网易考拉官网已经变成考拉海购。
出售的原因有业内人士解释，网易考拉一再亏损，拉低了网易的业绩表现，网易不再用亏损换流量。而阿里收购网易考拉是想在跨境购方面占有更大的优势。阻止京东和拼多多发展。
网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，这次收购将一定程度上削弱竞争强度。网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际，而海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。收购网易考拉后可以解决这一问题，并且还将占据中国跨境电商市场的“半壁江山”。对京东和拼多多形成更大的优势。
持续亏损
网易旗下有两个电商平台，网易考拉和网易严选。严选是找代工生产网易的产品，业界称这一模式更符合网易的风格，而考拉更狼性，发展迅速。产生不久便成为业内第一。这符合阿里的气质。
另外，两个都存在都在烧钱的话，网易未必能承受得起，所以舍弃一个，保留一个更符合网易的生存发展需要。
天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，原考拉CEO张蕾将去职，考拉品牌将继续保持独立运营。
刘鹏，资料显示，其2015年初加入阿里巴巴，开始担任天猫国际事业部总经理，此前曾在海尔、苏宁、麦德龙工作，拥有近20年管理经验。这一时期，天猫开始大量引入外国品牌，跨境电商从海外爆款转向非刚需、个性化商品。
交易金额为20亿美金，但并非全现金交易，阿里有可能以部分股票+部分现金的形式支付，考拉员工持股的期权也将相应兑换成阿里股票。
网易考拉与亚马逊中国海外购业务联手能否对抗阿里巴巴。有消息称，两家公司已于2018年年底签署协议，以换股重组的方式合并。但时间仅过数月，4月，亚马逊称，其在中国停止为第三方卖家提供服务。
亚马逊之后，又传拼多多将收购网易考拉，原因是丁磊和拼多多创始人黄峥私交甚好。
8月13日，网易考拉将作价20亿美金卖给阿里巴巴的消息传出，称阿里收购网易考拉谈判近结束，将与天猫国际融合。隔天又传这一交易已经确定，据称阿里将以全现金方式支付，未来双方还将开展其他形式的合作和交易。
但到8月20日，有消息称阿里与网易考拉之间收购已经谈崩。谈崩消息传出前，有消息源称此次阿里巴巴20亿美元收购的目标除网易考拉外还包括网易云音乐、网易研究院等部分业务。双方的谈判已于当日下午结束，网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊最终否决了该收购案。
2015年，网易考拉上线，头半年销售额增长了20倍。2016年世界互联网大会，丁磊表示希望考拉达到 500 亿到 1000 亿的规模，用电商“再造一个网易”。但到了2019年第二季度财报显示，网易电商业务营收为52.47亿元人民币，同比增长20.2%，增速已经放缓。
网易2018年第四季度财报显示，包括考拉在内的网易电商，尽管贡献了66.79亿元的收入，但毛利润不到3亿元，毛利润率仅4.5%。利润率的低下正来自于供应链建设的巨大投入，和为获取流量投入的营销成本。
雪球上有人爆料表示：网易考拉20亿美元卖身阿里基本确定，丁磊是一个闷声发大财的宁波商人，玩不了烧钱、长期亏损的这种事情。
网易考拉卖身主要还是因为电商持续亏损，短期内看不到扭亏的希望。
网易CFO杨昭烜此前在2019年二季度财报电话会中也曾表示：“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”
阿里的期待
阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。考拉品牌将继续保持独立运营。中国的进口电商还在初期，中国的进口空间将不断扩大，阿里未来将倾全力，充分发挥生态协同效应，持续优化中国消费者的进口商品消费体验。
考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地的都有采购点，并重金砸下的大量自建保税仓储，数据显示，网易考拉已经在原有的15个跨境综合试验区和试验点城市中的绝大多数地方进行了仓网布局，保税仓面积超过100万平方米。考虑到供应链建设需要投入大量精力和时间，并非能一蹴而就，收购网易考拉，对天猫国际来说，是“花钱买时间”的最佳选择。
跨境监管日益严格，阿里的天猫国际和京东的海囤全球紧跟其后，网易考拉增速逐步放缓，同时仓储物流的短板和较低的毛利率，对于网易考拉而言，存在不小的压力。
相比网易的游戏和资讯广告等业务，跨境购业务显得重。所谓的重，建立自己的仓库，物流等系统。并且跨境购往往需要建立直采，直采自营是典型的重资产运作，需要烧钱来换流量。
烧钱冲量不是丁磊个性。阿里不一样，市场份额是首选，盈利次之。收购后，会降低竞争强度，大家都得以喘息，各得其所，马爸爸要江湖地位，丁总赚钱
网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子认为，跨境电商供应链体系较难打造，对于好的商品产量不足，且实力大不一定就能抢到供应链，国外的品牌商更注重诚信和口碑。同时，对于国外的整个供应链体系很容易形成同质化竞争，容易比价，利润较难做。因此，一般老大就会占据市场规模，特别像网易考拉除了跨境电商，自身的协同作战能力不强，跟阿里不同，阿里的跨境电商有进有出。并且还有国内贸易使得整个协同关系更强。
天猫国际的优势在于美妆品类，这是其目前增长最快的品类，而考拉的核心商品是母婴，二者互补。可以扩大阿里的优势。
时任阿里巴巴国际B2C业务总经理的吴倩曾在一篇回忆文章中提到，张勇似乎一直在等待内部有人提出跨境电商的方案，所以在其汇报时，张勇没有追问过多的细节，而是马上批准了项目。与此同时，张勇在2016年初找到了天猫大快消业务的总经理和运营负责人，要求他们组建直营团队。这个团队改变以往的采购方式，将对外提供一整套的托管方案。
行业格局生变
网易考拉卖身阿里，对业界的触动非常大，甚至可能改变行业格局。
甚至此前一直传阿里收购网易考拉是防御性收购，为了避免拼多多收购考拉。因此双方曾有过接触，一旦拼多多收购网易考拉，则会在跨境购甚至电商平台上形成更大的优势。京东、阿里、拼多多无一不在跨境购上发力。
跨境购相对高端，拼多多如果也在跨境购上形成优势，则会形成类似阿里淘宝低端加天猫高端的格局。跟阿里全面竞争。现在仅在淘宝上有赶超阿里之势，这已经让阿里感到压力，如果在高端也形成优势，阿里则会面临全面的压力。
易观数据显示，2019年第二季度跨境进口零售电商市场，天猫国际以33.1%的市场份额排名第一，网易考拉以25.54排名第二。也就是说，包含考拉的阿里巴巴市场份额会进一步扩大超过50%，大幅超过排名第三的京东海囤全球的12.1%。
曹磊认为，这次收购将一定程度上削弱竞争强度。网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际，而海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。此次，网易考拉和天猫国际携手，将占据中国跨境电商市场的“半壁江山”。阿里如果收购网易考拉，既消灭了自己最大的竞争对手，也成为行业内绝对的老大。
阿里现在最大的竞争对手除了京东就是拼多多，阿里不担心拼多多成为第二个淘宝，而最担心的是拼多多成为第二个天猫，那么天猫国际作为天猫里面最重要的一部分，代表了消费升级，品质电商，势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。
据网经社电子商务研究中心发布的《2018年度中国进口跨境电商发展报告》指出，进口跨境电商形成了“三个梯队”，第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”，规模大、流量大、品牌多；第二梯队为洋码头、唯品国际、小红书、聚美极速免税店等；第三梯队大多为蜜芽、贝贝、宝宝树、宝贝格子等母婴类产品平台。阿里收购网易考拉成功，意味着阿里将占据着整个中国跨境进口市场一半以上份额，形成强势的市场领导效应。