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$格力电器(SZ000651)$ 改一下以前的老帖子再发：只要格力还是中国消费者首选空调品牌，那么持有格力电器依然是不错的选择。消费者终端决定了一切，除非消费者出现了首选品牌的大转移。至于芯片业务（我当然不支持），或许跟以前的手机试验一样，只要不对格力核心空调业务发生致命影响，一两年内还...
周大哥，我们深圳有个定位读书学会，不过现在已经扩展边界了，除了定位，还研究创新、经济创业、经济解释、商业模式等。周大哥运用定位理论做投资取得优异的成绩，以后要多向周大哥学习。向周大哥咨询个问题：您之前一直提到除了定位，您还结合人口理论来做投资。人口结构这方面有什么书推荐吗？最近在看美国企业家这本书，对于美国商业历史的发展有一个粗略脉络，但不是那么详细和清晰，想进一步学习。
周大哥持有格力这么多年，但是还能保持客观，这一点特别让人敬佩。我也持有格力，和周大哥的观点差不多：（1）消费者心智有惯性，格力在消费者心智中是第一品牌并不是那么容易改变，所以一直持有格力。（2）成熟业务运营也是有惯性的，惯性的运行下去，领导人没有那么重要，但是成熟业务要更上一层楼，领导人就很重要了，比如格力空调海外市场自主品牌的推广。所以评判董姐，关键是看她接手董事长后，是否推进格力更上一层楼，还是在躺在成熟业务惯性运营的功劳上。现在很多格力粉总是基于成功人士过去的成功推断他未来一定会成功，董姐和朱江洪总搭档，对格力的成长有重大贡献，不能有质疑，这不是科学的方法，而且历史也表明这样的反例很多，比如诺基亚的董事长，在诺基亚功能机占领市场的过程中居功至伟，最后还不是败走麦城，被智能机摧毁。（3）多元化还是需要的，以华为为例，如果没有抓住智能手机这个大品类的机会，这几年的增长会很差。但是多元化绝对是要深思熟虑的，要耐得住寂寞的，舍得投入的，是要有产业雄心的，看看华为在智能手机业务方面，和其他产业是有技术和客户相关性的，投入很大，即使这样，成功之前失败了多少年。不可否认手机和新能源汽车、芯片是超级大品类，先不说产业相关性，至少董姐的言论让人感觉不是深思熟虑的。