乐课力的核心点在于改变了原来老师和机构的薪酬模式，让原来好未来里的知名老教师以合伙人的身份加入进来，学费方面，教师拿走70%，乐课力作为机构占小头，这和原来好未来等机构教师拿三成形成反差。他们从上海开始，挖走学而思上海上百名老师和数千名学生，现在也开始打到北京，具体介绍建议你阅读 @校长运营圈UncleW 最新发的这篇分析网页链接。初看貌似对好未来形成了挑战，我刚开始也这么想，后来细想下有了些其不一样的看法。

我的看法是：短期内乐课力可能会对好未来的成本结构造成一丝丝负面影响，但是长期来看乐课力这种一出生就靠挖墙脚做生意的公司，不会走得太远，对好未来影响不会有多大（当然好未来也得应对合理）。

1、之所以这些跳槽到乐课力的好未来老教师可以零成本招生，那是因为他们多年在好未来的积累，这种声誉很容易被掏空（又负责招生又负责客服又负责教学，其实是很累的，多做几期就知道看似多赚了钱，但更累了），而乐课力现有的模式不可能自己持续不断地培养出优秀老师，也不可能像好未来新东方那样吸引到优秀的应届大学生加入进来（乐课力的新人没有老教师自带学生的能力，怎么招生？），乐课力的模式看似起步用了巧招，但实则缺乏自我造血能力的投机，我没看出和传统的名师单干有太大的区别；

2、我认为即使短期内也不会对好未来造成太大的影响，是因为这个好未来所处的市场实在太好了，需求量极大，而且好未来的机构品牌已经非常强大（和新东方一样，强大到单干或者跳槽出去的“名师”都要以“前学而思自身教师”“前新东方资深教师”来招生宣传），家长给孩子报名好未来都还得排队。

3、长期以来机构的品牌影响和口碑，由此带来的信任度和稳定性，是远远大于名师效应的。

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