这篇文章的逻辑有点儿问题：说唯品会向平台化发展，渐失专注的优势；同时又谈又谈京东的威胁，京东不就是典型的电子商务平台的嘛。。。吾以为：唯品会的优势确实是在专业的垂直化，但是，上市后，维持在资本市场的发展预期就要去寻找做增量，增量从哪里来？拓展新的门类，是否是不得已而为之的呢？

其实主要还是担心扩张过快会弱化他的品牌。毕竟有个凡客的教训了。在我看来vips的买手团队才是他在垂直领域的立身之本。

3C和家电，唯品会现在上的都是小家电和家居常用的3C，我觉得这样切入是不错的，也和他们网站的用户群体吻合

虽然我同意vips应该进行品类扩张，但不应该过早介入3c甚至大家店。完全不同于服装的冲动式消费，3c的使用周期太长了。其实我是期望vips能进入零食领域的。这方面目前还没有一个比较强势的品牌。

品类扩张我觉得是企业自然发展的过程，目前vips的品类扩张还不错，没出什么问题

这篇文章的逻辑有点儿问题：说唯品会向平台化发展，渐失专注的优势；同时又谈又谈京东的威胁，京东不就是典型的电子商务平台的嘛。。。吾以为：唯品会的优势确实是在专业的垂直化，但是，上市后，维持在资本市场的发展预期就要去寻找做增量，增量从哪里来？拓展新的门类，是否是不得已而为之的呢？