谢谢赵总！

新店扩张和短期保持盈利是鱼和熊掌的关系，我们的策略是找到一个合适的平衡。比如说我们今年的侧重点将回归公司赢利性，同时保持增长。

成本控制和新店扩张之间是不是有点矛盾？如何平衡或者两者兼顾？

哈哈，是啊，新到公司，总会面临一些新问题，新挑战。我觉得我们公司的基本面非常好、高管团队非常质朴亲和，基层员工尤其敬业，这让我很感怀。我也很愿意深度投入去解决我们尚有不足的地方，短期说，应该是成本的控制，新店的扩张；长期说，加强一些信息体系等方面基础建设，为保障我们从200家门店量级，走向数百家量级，从区域成功，走向全国成功打好基础。