一会儿这个模式,一会儿那个理念的,但任何零售不管线上线下,做起来都得选对了SKU,这一步是脏活累活,不是会融资圈钱拉人头就能做的。
说起亚马逊就是什么抓长期不变,以消费者为中心这些大话,但贝索斯开业前在自家车库分析了几千种SKU,最后选择了卖书起步,才有了后来的吹牛逼的机会。
想起拼多多,世界杯期间那首“拼多多~拼多多~拼的多~省的多”洗脑神曲还是会在耳畔不时回荡。余音绕耳,让人提笔难下...
一会儿这个模式,一会儿那个理念的,但任何零售不管线上线下,做起来都得选对了SKU,这一步是脏活累活,不是会融资圈钱拉人头就能做的。
说起亚马逊就是什么抓长期不变,以消费者为中心这些大话,但贝索斯开业前在自家车库分析了几千种SKU,最后选择了卖书起步,才有了后来的吹牛逼的机会。
我不懂C2M,也不懂好市多+迪士尼,消费升级什么的还是不懂。
当初看多首先是靠段总、孙彤宇等人增信,可以认为不是来圈钱的;二是农货直达,任何成功的零售无论形态模式,都必以特色大品类开始;三是开始大规模补贴iPhone XR,进而进化到百亿补贴,用户量要二次加速;补充是后来淘集集完蛋的新闻,侧面印证核心驱动因素并不是烧钱补贴。
至于作者质疑的几条,我都答不上来,但当时拼多多才200多300亿美元的市值,百亿补贴意味着二次发射要到了,还管那些做什么,以后证伪了再卖掉不就好了。
我觉得原文作者的第一个批评是正确的,事实上即便现在$拼多多(PDD)$ 也压根不是$好市多(COST)$ 和$迪士尼(DIS)$ 。第二个批评说粗暴微信裂变其实是对社会不好,对用户长远体验也不好,这个批评也是对的。但是这两个批评得不出他的结论。一个公司并不需要做到好市多和迪斯尼才能成为一个伟大的公司。而第二个批评的拼多多具体做法是可以变化的,事实上后来也变了。
最近我也在思考拼多多和阿里之间的关系,看了这篇文章,我感觉作者的主要观点还是不相信下沉市场的价值,依旧是阿里提出的消费升级才符合未来发展趋势。群雄逐鹿,在激战之中,一个功夫好,稳扎稳打,另外一个初生牛犊,越打越强。现在去判断谁强谁弱,或者说谁一定强,是很愚蠢的。但是人们先天性的观点会选择更具备黑马潜质的选手,因为这样的选手容易十倍百倍的收益,而稳健型选手可能只是三五年一倍。这就造就拼多多的股价大涨,特别是一直越战越强的时候,更会催化股价的上涨。这都是人性,无关商业模式,因为她们现在的商业模式还没有走出来。一旦走出来一个更好的商业模式,另外一家,甚至其他电商平台也会模仿。大型商战,一定要看到最后,才能给出结果,现在只能豪赌。我不堵阿里,也不赌拼多多,赌腾讯更靠谱,死一个还有另外一个,收益更稳 $拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$ $腾讯控股(00700)$