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$房天下(SFUN)$当年最高涨到15.18美元的搜房，竟然跌至只剩0.62美元，巅峰市值80亿美元跌至只有2亿多美元，令人唏嘘。
曾经也非常看好他，因为搜房是互联网公司商业模式从CPM（品牌广告）->CPC（效果广告）->CPS（电商交易）的经典演绎过程，如果真的把交易做成，体量会再上一个量级（看现在的链家贝壳找房），但是死在了做电商交易的路上。
马后炮复盘下，核心是搜房在转型房天下的过程中一是丢掉了新房资讯内容（新房丢掉了房产PGC资讯内容，全员转交易线索内容），二是自己做二手房交易的过程中没有权衡好产业链生态导致丢掉了UGC房源内容，内容丰富度大幅减少以后失去内容优势，导致流量骤减。
同时又严重低估了二手房的交易的复杂程度，失去原来超赚钱的现金牛业务后，交易没做起来，亏损严重，战略错误两年以后，把自己原来的江湖拱手让给了$58同城(WUBA)$ 和链家。
这公司巅峰的时候我正好在准备买房子。当时就是用搜房。结果发现里面全是假房源。。体验极差。后来用了本地的一个小公司伊诚地产。里面全是真房源。再到后来伊诚就被链家收购了。
ACN (Agent Cooperation Network )，经纪人合作网络，即加入进来的店东可打破品牌边界，实现房源共享，合作成交。如，一单房源交易里通常有很多角色，维护客户的、维护房源的、拍照片的、拿钥匙的，不同经纪人可能对应不同的中介公司，成交后每个角色分多少业绩有不同的比例，贝壳则对交易佣金进行抽成。目前，贝壳公布的数据显示，平均每10单交易有7单是跨店成交，其中一单交易最多由13个经纪人协作完成。
链家自己有房源渠道来源，线下那么多店呢，房源都是其员工录入，所以把控自己的员工就可以了，搜房则不行，没有自己的房源渠道，房源信息来源经纪人用户，基本把控不了，打假没法打
其实，搜房的悲剧从2012年开始就注定了，因为在2012年房地产市场总体趋势已经变弱，在这个情况下进行转型简直就是痴人说梦。
而搜房的流量问题一直得不到很好的解决，属于用后即焚的工具类互联网公司，这种类型的公司还有一家也很著名——美图。无法进行流量变现是个特别操蛋的问题，搜房的客户主要来自开发商，不像58的主要客户来自中介、经纪。这就会导致很严重的问题就是应收账款很难变现，其他的业务也仅仅是辅助作用。
所以搜房的成功是因为他基本上属于第一批在pc端做线上地产广告介绍的公司，10年前的时代移动端基本没有，各位买房人想了解房屋信息就都上搜房。开发商也为增加曝光率而多投广告，还怕抢不上位置，但是现在基本已经到了存量房的时代，开发商的新盘越来越少，项目越来越少，导致搜房没有产品可挂在广告位了！你说操不操蛋。
加上悲情的开发商一年要被调控几百轮，有个风吹草动就是开发商背锅。导致没有多少信心再继续加大投入，同时，还要处理各种债务问题，产品质量问题，买房人和未买房人的心态问题，处理的问题多了去了。无暇顾及咯
广告这玩意，看一次觉得新鲜，看多了就疲了，搜房正是没有在转型期明确的看到未来房地产的发展趋势才导致的自己的失败，现在依然没看清。所以搜房想逆袭再起，需要的努力可能是切换赛道思维，如果继续这样下去，作为一个网络查询工具还是比较好用的，但是想分一杯羹，时代已经抛弃了他。
搜房，祝你一路走好！！