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现在的猪企真的难,现在猪价降到10元和之前的10元绝对不一样,以前的成本比现在低了不少,猪企的亏损是前所未有的。应该说98%的猪企资金都困难吧,否则也至于牧原财报这么漂亮还欠半年的运费,再不给真要去总部闹事了,记得正邦夏天的时候多少人去闹事,养猪的真不容易。
供应链金融,大企业都这么玩,都是6个月商票,还有3个月结算期,供货到回款9个月。这是家电行业头部企业对供应商的玩法,也被农牧行业学会了。要有一个金融支付牌照即可,供应商质押自己的订单和应收款项贷款,牧原临时股东大会秦总说了要学某家电企业模式,那个家电企业如何管理供应商我是知道的。上下游两头吃,大部分供应商,要么亏损赚个名声,要么是盈亏平衡,只有更强势的供应商才能赚钱。其实头部企业这么玩,也是每年的增长目标要刚性完成然后转嫁风险和成本给上游,况且今年大宗商品暴涨,大企业也是很卷