00
—
传奇归来
今日，网传昔日中国首富、国美创始人黄光裕已出狱，国美零售应声大涨
关于黄光裕的传奇故事，网上很多，不做多讲。
这个消息一出，我倒是突然把一件事儿想明白了，前阵子对腾讯家居的布局做分析的时候，
家居战争：腾讯的反击
我说腾讯家居还缺一个场景地，
现在，我突然发现国美的门店，完美契合这个场景，甚至超预期，因为国美还自带产品、服务的供应链，
腾讯一定要把国美买了。
01
—
国美的大家居之路
事实上，国美这几年也一直在大家居行业探路。
2017年，家装上市公司东易日盛旗下速美超级家与国美合作，开了个线下门店，为消费者提供899-1299/㎡不等的整体家装方案。
入股爱空间
获雷军的顺为资本投资6000万的爱空间，是家装界的明星企业，
2017年6月28日，在C轮，获得了国美2.16亿融资。
随后，双方开出第一个2000㎡的线下店。
家.生活
国美显然不满足于只是开个装修公司，
在他2019年的财报里，国美提出公司战略：家.生活
看完国美的财报，能清晰的看出，国美对自身及环境认知的很清晰，就是要用自己的供应链优势，辅以2600+线下门店、2000+仓库，去通关新零售。
02
—
缺失的一角
如果腾讯对大家居的拼图，加上国美这一角，就成了。
2602家门店
国美有2602家线下门店，其中建材家居店，也开了37家
跟家居卖场不一样，电器卖场大多处于市中心，这种场景几乎是不可再生资源，复制门槛极高。
供应链体系
国美还有强大的供应链体系，
这里的供应链不只是产品，还包括了销售、安装、物流、服务等，
这些围绕家电这种低频高客单、重服务售后产品，锤炼出来的供应链体系，是国美的核心资源。
已经打了前阵
有意思的是，
今年4月19日，拼多多宣布认购国美发行的2亿美元可转债；
随后的5月28日，京东集团宣布战略投资国美，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。
目前，京东赴港上市后，市值高达7300亿，拿下年内最大IPO；
而拼多多的黄峥，身价已经超越马云，成为中国第二富豪，
小结（微信公众号：大家居课堂）：
算是为腾讯入股国美，打了前阵吗？
国美的家.生活战略，为啥这么香？
03
—
大家居，全场景
家.生活是国美2020年继续推进的的战略，
是因为巨大的前景。
光家居+家电，就是几万亿的市场。
家电家居融合
有种说法是这样的：
买家电的客户，50%有家装需求；而家装的客户，100%有家电需求。
两者有天然的契合度，融合在一起，能极大的实现资源共享，提升各自的运营效率，更方便的服务消费者
增长迅猛
国美的家.生活，增长迅猛，靠的是黑科技。
实现这一切，靠的是国美近两年的战略调整和技术升级，逐步实现了数字化，打造了社交电商美店、实体门店、国美APP的三合一流量池。
这其中的美店，类似于格力董明珠店，都是基于小程序框架的社交裂变电商。
近忧
虽然新战略增长迅猛，但战略转型带来的阵痛，也是存在的：
国美营收在下降，目前仍在亏钱。
到这里，情况就很明朗了：
国美有腾讯家居急需的战略资源：供应链、2602家市区门店
腾讯有国美冲向未来的壁垒：流量
同时，国美缺钱，腾讯有钱，腾讯系的京东、拼多多已经打了前阵，
黄光裕、马化腾都是潮汕人。
所以腾讯投资国美，是大概率事件。
04
—
开打？
若成，那么在家居领域，
公众号：大家居课堂