一、产品动态
在YouTube，我们正在打造产品，帮助创作者从两个重要趋势中获益：视频直播和短视频。2020年首次有超过50万个频道在YouTube上进行直播，从艺术家在客厅里的表演到教堂将他们的服务搬到网上。而我们新的Shorts播放器中的视频每天的浏览量达到35亿次。我们期待着今年将Shorts扩展到更多国家。
我们还推出了重新设计的Google Pay应用，使我们更容易管理财务和节省资金。现在有30个国家的1.5亿多人在使用它。
现在，仔细看看谷歌云。我对这里的进展非常满意，正如Ruth将提到的那样，我们将继续进行有规律的投资，以扩大业务规模，提高盈利能力。谷歌云实现了47%的收入同比增长--其中GCP的增长仍有意义地高于云计算整体的增长率。此外，我们的积压项目从第三季度的190亿美元增长到近300亿美元，几乎全部归功于云计算。鉴于我们看到的势头，我们将继续大力投资于该业务。这些对我们进入市场组织的投资帮助我们赢得了更大的交易，包括2020年的几笔十亿美元的交易。同期，超过2.5亿美元的交易增加了三倍多。
Waymo现在每周提供数百次全自动乘车服务，最近还与戴姆勒卡车合作开发全自动卡车。
二、公司战略
总结一下，去年我谈到了我们的四大主题，即乐于助人、信任、执行力和可持续价值。在2021年及以后，这些将继续指导我们整个公司的战略重点，我们将继续在搜索、地图和YouTube等产品中推进我们的核心信息任务，保证人们的信息安全，在未来三年内推动人工智能的实质性进展，并确保我们在COVID之后成为最有效的工作场所，所有这些都将得到可持续的长期业务的支持。
三、第一次参加财报电话会议的首席业务官菲利普-辛德勒只字未提云计算。
四、强调云计算投入
在Thomas Kurian的领导下，我们进一步加快了投资，以加强业务的地位。例如，我们有望实现云计算直销队伍规模扩大三倍的近期目标，并大力拓展合作伙伴渠道。我们还计划继续优先投资于谷歌云的销售和技术岗位。
Sundar Pichai：在云计算方面，显然我们看到了早期客户在这种转变中的情况。我们看到了前方庞大的TAM，也肯定看到了市场的动力。
五、关于谷歌购物
菲利普-辛德勒，谷歌高级副总裁兼CBO：在最高层面，我们希望建立一个更健康的电子商务生态系统。当人们来到谷歌购物的时候，我们希望他们能够帮助找到真正最广泛的商家的最好的产品或者最优惠的价格，我们希望我们的结果能够尽可能的全面和相关。而我们去年采取了一些重要的措施，你知道，在谷歌购物上。在很多方面，我们真的认为这些措施是对第一原则的回归--免费列表、零佣金、真正良好的反馈有助于降低在线零售的障碍。因此，我们已经成为商店与潜在客户联系的绝佳场所，无论是通过为网站带来流量，还是通过免费列表或广告，或者只是通过让购买更容易直接在谷歌上发生。顺便说一下，让我说明一下，购物广告也将继续成为零售商推广产品的有力途径，显然。
所以，总的来说，我们正在提供一个开放的生态系统，适用于各种类型的企业，从全国性的连锁店和在线市场到只是你的小型本地商店。而且我们给零售商提供了更多的选择，这是非常受欢迎的，通过向第三方供应商开放我们的平台--我们从PayPal和Shopify开始谈起。而且我们把YouTube也带入了进来，我们已经开始尝试一个功能，让你在有限的频道上了解更多关于产品的视频，等等等等。所以我想说，总的来说，这是非常非常受欢迎的。
六、关于隐私
菲利普-辛德勒，谷歌高级副总裁兼CBO：关于第三方cookie策略，总的来说，我们知道，人们对数据在线使用方式的期望确实在发生变化。人们对隐私的要求也越来越高。我们非常非常认真地对待我们对用户隐私的责任，以及对网络生态系统中合作伙伴的支持。2019年，我们宣布了 "隐私沙盒"，这是一个开放的标准计划，旨在发明新的技术，用一套网络隐私保护机制取代第三方cookie。而我们也取得了很大的进展。
我们与业界分享了一份详细的提案，以供实验和反馈。最近我们也分享了我们的--我们称之为FLOC--我们的Federated Learning of Cohorts API，我们认为它为第三方cookie提供了一个有效的替代信号。而且我们真的相信隐私沙盒是最好的前进之路，我们仍然非常致力于与广告社区在隐私保护的开放标准机制上的合作，这些机制可以，我们称之为，维持一个健康和广告支持的网络。
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