| 发布于: 修改于: | iPhone | 转发：114 | 回复：109 | 喜欢：231 |
1、一次投入多年收租。
2、由1可得出：增长越快越不容易盈利，反而增速下降到了一个合适的数字才能开始盈利。亚马逊的云业务持续亏损了10年。
3、由2可得出：融资能力是云计算公司的核心竞争力之一。
4、大家的服务接口都是差不多统一的，技术上讲客户迁移很容易。
5、但是，客户的数据越多越难迁移走，试想迁移10PB数据需要花多少钱多长时间？
6、由5可知，激烈竞争只发生在新订单上。
7、由6可知，一旦拿下订单开始提供服务了，几家云服务供应商一定是合起伙来跟客户多收钱而不是继续互相伤害。
8、国内几家公司的价格差不多是亚马逊的60%，出海大有所为。
9、注意营收可能有水分，比如硬件过一道手也算入营收，某公司的市场份额就是这么来的。
10、国内信息化建设的格局很复杂，政策面、国家队，获取到信息作公司分析时要多挖一层。
11、国内的云需求，除了公有云、私有云（指传统的企业自建IT系统）之外，还有公有云的私有化部署这个需求，对云计算公司是个好事，能收两道钱。
了解不深入，有错误难免，请大家斧正。
换云实在太难了，不仅仅是云服务器/数据库迁移的问题，还有整个一系列的配套环境，比如容器服务、日志服务，这些基础设置云服务商又做了一些深度定制，要从服务商A迁移到服务商B，又必须花大代价去适配B的定制版。
1. 这种竞争格局分析是否也类似适用于微盟和有赞？
2. 新技术的应用，对云竞争格局会不会有影响？
例如以前ibm和oracle等大型的数据库公司都被认为客户粘性很高，因为数据迁移和使用者改变操作系统习惯很难，几年内却都被云技术迅速颠覆了。
那未来有没什么新技术会颠覆云计算目前的高黏性呢？
顺便说几点：
1. 对大客户或安全要求高的组织，采用私有云或者混合云部署，而公有云对中长尾客户必然很看重，这是云计算的初心决定的；
2. 云厂商的胜出，合作生态丰富程度也至关重要，生态包括3类：1）帮助厂商卖云的小弟，提供通道；2提供云管理服务的小伙伴，提供管理服务；3）基于云上开发应用的伙伴，提供解决方案。这三类能提供的增值越来越高，但对目前云厂商的竞争重要程度而言，却不一定；
3. 云迁移，目前还是以传统IT到云上的迁移为主，云厂商之间的迁移还是很少的，当前阶段还是抢增量为主；
4. 北向接口或可统一，但是南向异构可能有很多定制化部分，迁移也没有那么容易；
5. 云迁移服务市场，除了原厂服务外，第三方专业服务厂商也要分走一部分；
6. 公有云的私有化部署，为什么能收两道钱？难道是先上公有云、然后再私有化一遍？其实业界如Azure Stack虽然是私有部署，但是收费模式是按照使用量计费，并不存在收两道钱；
7. 长期的研发投入是必要的，但是却不一定要靠融资，有大平台能输血即可，AWS、阿里云、腾讯云、华为云都是这样；
8. 海外市场估计还是以中资企业出海为主