无论用什么办法，把文旅做大做强，持续保持文旅收入、流量几何数据增长，量变到质变自然而然的就来了。

流量比IP有价值，文化企业的董事长经理心里都清楚，有流量赋能的文创商品才有发展前途，奥飞动漫携手重庆欢乐谷，江通动漫携手北京欢乐谷，自贡彩灯携手成都欢乐谷，乐高积木玩具携手默林主题乐园才成为世界第一的儿童玩具商，华特迪士尼当年创建主题公园目的就是为电影动画产业链引流，而且是线下实体场景体验，与游客互动的推广宣传场地

还别说，这个鸭子萌萌的，如果上海欢乐谷也有这个鸭子的周边，我会给女儿买的

就一个破鸭子。自己设计一个不行吗？花那么多钱收购。

无论谁吹华侨城A，我特仑输都来捧捧场子！

华侨城亚洲是上市公司的子公司

入股的是华侨城（亚洲），好像和上市公司没有关系。

有流量，广告公司就来了，商品销售商就来了，文化IP推广宣传费就来了，就像中央电视台新闻准点报时那几秒钟的流量最大，万利达/爱多VCD/步步高就掏几个亿来竞标几秒钟，这就是流量的价值，能让商品知名度与消费客户对接

相互赋能，相互促进，各取所需，合作共赢

，小黄鸭很有名的好不好，你搜一下天猫，很多他的产品，童装，箱包，杯子

那天初步估算了一下，华侨城入股的价格大概是20倍市盈率，不便宜啊，占不了什么便宜，搞不好还有利益输送。

流量确实比IP更硬。IP也能辅助带来流量。

100年前怕是乐园两个字都是新奇的，都可以吸引到人去看。没有ip的乐园只能拼设备更新和项目出彩，天天不停投入赚的就是辛苦钱。比如有了小黄鸭，有很多人亲子游就会想去欢乐谷看看，对小黄鸭的所有者能蹭到其他自主过来的游客的关注，但对乐园来说，好处是能吸引新流量加入。

这个还可以。不行可以兑现。