基于胰岛素极其鲜明的特性，胰岛素行业有两大护城河：
1）规模化大生产技术与能力。（产能扩张困难）
2）销售渠道与市场服务能力。（市场拓展艰巨）
拿到胰岛素生产批件并不难，而真正影响与决定胰岛素企业命运的，还是看药企能不能迅速构筑这两大护城河。然而，短期实现却是天方夜谭。
通化东宝董事长冷春生：
如果在20年前谈生产出胰岛素的话，可能是一个比较大的话题，因为受当时很多基础条件的限制。但到现在，我相信国内、国际上任何一个实验室生产出胰岛素都没有问题。但是，胰岛素是这样子的，就像杨总刚才讲的，它需要形成规模，这是第一点。
第二点是它要能够稳定持续地生产，要保持产量的稳定，我觉得不是靠资金，不是靠钱能够做到的，它是靠一个长期实践积累的过程。
2000年的时候，美国的礼来公司想要收购通化东宝，当时礼来公司的研发副总跟我们说：1982年、1983年的时候，礼来就能够生产胰岛素，即使这样，20年时间过来了，且礼来有强大的技术团队，也能够解决很多问题，但还是面临这样或者那样的状况。这就是胰岛素行业的一个真实写照。
据我所知，国内好像有些企业生产胰岛素的过程中，一样存在这样或那样的不稳定性。我看过一些调研报告，某些公司负责质量的经理也反映：在做200升规模的时候还可以，但放大到500升，稳定性马上就差了。（胰岛素生产稳定性）这个东西，需要一个时间的积累。所以，我觉得短时间内，我还没有感到有太大（竞争）的问题。
1998年，国内有三家胰岛素生产工厂，通化东宝、徐州万邦，还有深圳科兴。这几个老牌工厂，深圳科兴已经退出这个行列了。2005年徐州万邦做胰岛素二期的时候，上了很多设施、设备，后来的情况大家都知道了，更不用说三代胰岛素生产了。所以，胰岛素规模化生产的稳定性，真的需要一个过程。不是简单地说，你有了生产批文，你就可以（稳定生产）。你小规模做一些尝试没有问题，但大规模生产的话，我依然认为需要时间解决。（援引《2021年4月28日“通化东宝年度投资者沟通会”实录》网页链接）
关于销售渠道与市场服务能力的重要性，可以从江苏万邦、合肥天麦、东阳光药、亿帆医药等药企（包括甘李药业）近年来的市场表现得出结论。实践证明，“赤脚的不怕穿鞋的”绝对是一个伪命题。
人们不禁要问：胰岛素带量采购，能不能顺利实现？
1．胰岛素使用，需要进行医生培训与患者辅导，这与化学药有着天壤之别。某种意义上说，服务能力决定最终结果。
2.胰岛素换药具有风险，哪一个医生愿意没事找事、自找麻烦、甘担风险？患者用药好好的，为什么要换？“牛不喝水强按头”是行不通的，胰岛素使用决定权在医生。
3.胰岛素使用费用远远低于口服降糖药，退言之，还有医保报销，个人支付比例小，患者换药动力不足。
4.换药要换笔，换药成本高。
……
以价换量，在胰岛素药物上行不通。《第六批国采落地半年，国产企业面临上量难》网页链接
胰岛素产线建设投入大、建设周期长、规模化生产难、市场服务面广量大，销售渠道拓展困难……新玩家、小玩家甚至连实现盈亏平衡可能性都没有，拿到生产批文又有啥用？药企真的要拿银子开玩笑，不撞南墙不回头？
本次胰岛素集采可以预见的结果：消灭小企业，阻吓新玩家，行业集中度提升，胰岛素市场竞争趋缓，市场朝着有利于头部集中发展。在国内药企中，通化东宝技术与市场（两条护城河）综合实力最强，通化东宝将成为国内胰岛素行业的老大。通化东宝是胰岛素集采的最大赢家！
……
股友@弓真：
四环惠升的门冬胰岛素注射液、门冬胰岛素30注射液、门冬胰岛素50注射液已经做完三期临床，进入了上市审批阶段。而徳谷胰岛素，则刚开始临床。四环惠升的门冬胰岛素，进入市场估计已经是第五甚至第六名了。只差临门一脚，估计还是会上市，但肯定前景堪忧。碰壁后，也是给后来者立一块碑：此路不通！