在2020年11月举行的投资者交流会上，管理层明确提出公司未来的战略规划——聚焦游戏主业，通过研发、发行、投资+IP三大业务板块，以产品为导向打造用户认可的高品质精品游戏。
在传统的研发和发行业务之外，2019年起恺英网络着手建立体系化的投资业务板块，目前已经形成较为清晰的投资战略和投资模式，投资组合中的部分重点企业也逐渐开始崭露头角。
01
恺英的投资方向与投资体系
公司的投资方向非常明确，就是围绕游戏主业上下游进行布局，包括核心的研发与发行环节以及上游的IP环节。首先，游戏行业的市场规模非常大——《CNG2019中国游戏产业年度报告》的数据显示，中国移动游戏市场规模超过1,500亿元，并且仍保持10%以上的增速，考虑到不断增长的文化娱乐需求，行业增长趋势预计将会继续保持；其次，作为拥有完整产业闭环的上市公司，恺英拥有验证成功的爆款研发和发行能力，在游戏主业有足够的专业沉淀对拟投项目的价值做出评估和判断。市场增长明确且公司拥有行业内的核心竞争力，因此，公司的核心投资方向就是围绕主业进行布局，帮助主业做大做强。
体系化建设方面，公司在投前决策和投后赋能、管理、处置等不同阶段均建立了完整的流程与制度，提升整体效率。在投资决策过程中，发行、产品、运营等专业人员均完整参与业务尽调，确保对拟投标的进行全面评估；投资打款后，发行、IP、出版等相关部门形成投后小组，为投资标的提供全方位的赋能支持，推动深度业务融合的同时也能进一步提高投资成功率。
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恺英的投资模式
在对多种投资模式进行评估之后，管理层明确公司将主要以战略投资的形式进行投资业务的布局。首先，中短期内公司投资业务的定位更多是协助推动主业做大做强，而纯财务投资对于业务的协同作用较弱，并且游戏行业当前一级市场退出渠道缺乏，因此纯财务投资并非公司的首选；与此同时，公司刚刚完成战略定位、业务重塑、组织调整，有巨大的内生增长潜力，并购虽然能够完全控制投资标的的业务，同时增加并表收入与利润，但这并非公司当前的最大诉求，而且并购之后会给公司带来较大的商誉压力、对赌风险以及对赌后的业绩可持续风险，因此也存在一定的隐患。反观战略投资，既可以达到深度绑定业务、深化业务协同的效果，又可以最大限度的激发创始团队的动力，无疑是当前阶段最适合公司的投资模式。未来，公司会继续坚持以战略投资的模式发掘更多的优秀团队，逐步增加恺英体系的业务伙伴。
03
恺英的投资标的选择
在投资标的的选择上，公司也有非常明确的筛选标准和目标。以研发企业为例，目标企业首选能够在类型上（游戏类型或是美术风格）对自研体系形成补充的企业。恺英在MMOAPRG（大家熟悉的传奇、奇迹等均属于此品类）类型上积累了较强的行业竞争力，在卡牌领域也在逐步打造工业化的产品线，但在策略类、剧情冒险类、模拟经营类等其他类型的游戏上研发能力相对较弱，在二次元、女性向、国风等风格化游戏上的积累相对不足，优秀的初创研发团队不仅在这些领域有自己独特的基因，也有更高的效率和灵活性，因此这些能够补充恺英自研体系、丰富产品矩阵的研发企业是我们重点关注的潜在投资标的。
其次，公司希望投资的是能够专注于自己擅长的细分品类，并且有潜力成为领先者的团队。深耕细分品类需要长期的沉淀，不论是策划、技术还是美术，过往的积累都能增加未来成功的砝码，因此，贸然的、频繁的变更品类和赛道的团队并非是恺英的首选。最后，我们希望投资的是优秀的领导者和团队。对于轻资产行业而言，产业投资与VC投资并无二致，核心还是对人的评估——我们希望企业的负责人能够坚守初衷，以匠人之心打磨产品，带领团队真正成为细分品类中的佼佼者。
04
恺英的投后赋能
恺英投后赋能的原则，简而言之就是到位而不越位。“到位”指的是在投后过程中，恺英将从发行和运营安排、市场推广、IP赋能、版号申请等多个方面为被投企业提供所需要的帮助——从产品开始研发到真正上线，研发企业需要面临的问题和困难数不胜数，我们希望这些战略投资的企业能够专注研发，将其他问题都交给他的战略投资人，从而打磨出最好的产品。“不越位”指的是作为投资人与合作方，充分尊重研发团队对于产品的理念和追求——毕竟认可团队是投资的前提条件，在此基础上公司才会从市场、运营等角度提供建议，协助团队不断完善产品。
05
结语
投资战略是公司业务战略的重要组成部分，经过近两年的调整和重塑，投资已经重新成为公司主要的业务板块之一。希望关注恺英网络的各方能够更加清晰的了解恺英网络的各个业务战略，同时也希望更多认可恺英网络投资战略的优秀团队能够成为我们的合作伙伴，携手前行，合作共赢！
注：
后续公众号将会陆续推送恺英网络战略投资的部分企业详细介绍
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